【微光成炬 · 向光而行】第1期：星辰征途 粮草先行

前言 / PREFACE

如果说生产线是冲锋陷阵的兵马，那么物采中心就是提前备好粮草的幕后先锋。科研生产所需的原材料由这里购入后发往各生产车间，因此及时稳定保供是全部门上下的头等大事。

“我们的工作内容说简单点就是‘花钱买东西’，可能在外人看来没什么太大的难度”，物采中心负责人徐浩天笑着说，“但实际上这其中需要考虑的东西很多”。哪些型号物资要打破常规协调回公司？哪些批量产品需要提前策划到货节奏？哪些原材料需要做好内控提前到位保证紧前投产？哪些生产保障物资需要连夜沟通紧盯，确保生产运行顺畅？几十个型号并行、上千个规格原材料配套管理，品类复杂的保障物资紧急保供等工作已然成为常态，处理多型号任务的经历锻炼了该团队多线作战的能力。

面对复杂多变的供应链形式，该团队创新建立供应商动态反馈机制，每周定时组织各主要供应商反馈产品在制工序、预计交付日期等信息，准确识别型号物资配套的短线风险。这一举措对原材料交付节点协调的准确性、整体齐套性、各不同型号物资回公司节点的统筹性有极大的改善，同时将频繁的电话沟通转变为短时间有效识别协调，跨越式地提升了型号物资配套管理效率。

在今年一季度到货量大幅增长的挑战之下，物采中心团队圆满完成了物资采购及投料工作，为公司科研生产提供了坚实的物资支撑。

“公司生产任务等不起，物资供应必须跑在前头，团队全员时刻拧成一股绳”，这是物采中心一贯秉持的理念。

“型号物资进公司不止是一卸一放这么简单，还必须经过探伤、复验等一系列检测，同时还可能伴随状态确认、代替使用等多项协调办理的工作”，综合业务管理组组长杨运波介绍道，“这个时间得提前预留出来”。为了在保障进货质量的同时抢出工期，物资保障供应组将钢板检测环节放到了午休，并且充分利用周末进行倒班，以保证在最短时间内完成探伤发料，流动投放到各生产现场。

面对某型号物资的紧急任务，为保障公司科研生产节点不受影响，物资保障供应组发扬吃苦耐劳的精神，每天坚持工作长达14小时，组长藏晓勇更是连续驻守现场28天，物采中心通过倒班等方式连续63天不停工，最终克服时间紧迫、场地有限等多重挑战，圆满完成任务。

从协调排产计划到在有限时间内“抢”出发料窗口，紧急状况下协调保障物资第一时间到位，物采中心用不眠灯火点燃攻坚烽火，实现了任务翻倍，标准不降。“有时候遇到紧急任务，不用专门安排，大家都会主动加班”徐浩天说，“辛苦是肯定的，但这正是我们物采中心的担当”。

在围绕党建领航方面，物采中心充分发挥党建融入中心作用，深入贯彻落实公司党委“过紧日子”工作要求，聚焦“提质增效 赋能发展”目标，锚定年度成本管控任务，各项工作均取得了积极进展。

据统计，今年一季度以来，物采中心持续深化与技术部门的联动，完成多个型号精加工交付，产品综合成本显著降低，与此同时，创新价格谈判模式，将锻件价格细分为钢锭价与加工费，实施阶梯式降价策略，推动物资采购价格同比下降。

除此之外，坚持党建带工建、带团建，用红色引擎凝结起每一个人，是物采中心发挥团队凝聚力的关键。送餐到岗、为加班员工送上水果、利用周末时间举办登山活动……通过开展文体项目、加强关心关爱等方式，物采中心党支部将温暖注入保供链的每个环节，为新攻坚任务的完成增加了更充足的动能。

结语 / EPILOGUE