管理创新是纺织行业提质增效的必由之路- 大数跨境

中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲：我们正处于变革的时代，昨天成功的经验，可能是束缚明天的绳索，我们不可以守株待兔；曾经习惯的思维，可能是业已过期的船票，我们不可以刻舟求剑；过去常用的方法，可能是井中打水的竹篮，我们不可以缘木求鱼。时势如此，要求我们必须勇于创新、永不僵化。

一、管理创新是行业提质增效的必由之路

　近年来，中国纺织工业进入了以“速度变化、结构优化、动力转换”为重要特征的发展新常态。行业主要指标增速趋于平缓，全行业发展呈现L型增长态势。

　　今年上半年,全国规上纺织行业工业增加值同比增长6.5%，同比放缓0.3个百分点，低于全国GDP增速0.2个百分点，高于全国规上工业增加值0.5个百分点。1-6月全国规上纺织行业主营业务收入33462.4亿元，同比增长4.64%，实现利润总额1690.4亿元，同比增长6.31%。成本费用持续增加，主营业务成本同比增加4.72%，销售费用同比上升4.27%，管理费用同比上升5.09%，财务费用下降0.93，其中利息支出虽然下降7.18%，但由于利息支出在三项费用中占比仅为14.56%，总体成本费用的增加值得关注。

　　增长速度趋于平缓，行业维持L型发展态势，是内外市场需求低迷、行业企业竞争加剧、资源环境约束增大、生产要素成本上升的直接结果，但更深层次的原因在于行业之前高增长过程中形成和积累的供给侧、结构性、体制性问题。行业要破解这些发展难题，实现转型升级，一方面需要加快技术创新与设备升级，提升行业硬实力，而更为迫切的是要深化管理创新，探索符合行业实际与时代要求的管理体制、管理理念、管理方法。

二、管理创新是适应环境变化的现实要求

　　管理创新的经济学逻辑是通过对生产关系的优化调整，实现经济资源、生产要素、知识能力更充分、更高效的配置和利用，进而解放与发展现实生产力。生产关系要有效调整，不仅需要充分考虑企业自身的条件与禀赋，还要适应匹配所处环境的客观变化。

　　当前行业管理创新四大发展趋势：　

以人为本的管理创新

　以人为本，就是尊重员工的主体地位，将人力资源作为企业的第一资源进行管理与维护，重人心向背，重人才归离，通过经营决策人人参与，企业发展人人尽力，劳动结果人人享有，激发员工的能动性与创造力，实现企业与员工的共同成长。

数据驱动的管理创新

数据驱动，就是依托大数据、云计算、物联网等信息技术，借助信息系统与智能设备，进行数据管理与数据挖掘，支持企业生产与决策，优化业务流程与执行，促进知识产生与积累，进而实现企业的高效决策、快速开发、柔性制造和精准营销。

　责任导向的管理创新

　责任导向，就是深入发掘社会责任内涵，将社会责任的履行工作整合到企业的发展战略中，整合到产品和服务的生产与推广流程中，整合到价值链和产业链中，使企业在为股东与员工利益服务的同时，也为外部的利益相关方谋求福祉。

构筑生态的管理创新

构筑生态，就是通过融“智”(智能制造)、融“资”(资本市场)、融“创”(文化创意)，打破行业闭环，激发创新的叠加效应、聚合效应与倍增效应，实现跨界融合与协同。

三、管理创新是化解行业难题重要一招

　　当前行业发展与企业经营面临着一些现实难题。主要表现为综合成本优势逐渐减弱，企业创新能力不强；污染物排放标准不断提升，环境保护压力日渐加大；信息化程度不够，生产经营对于人工、经验的依赖过高；企业发展战略定位不够清晰、精细化管理不够深入；安全生产问题、化学品生态安全问题日渐突出等。

　　痛点难点就是突破点。通过管理创新，找到实践落点，是关键中的关键。可以从四个方面着手：

　　1、欲善其事，先利其器

　　完善人才体系。按照创新规律培养和吸引科技创新领军人才、高级管理人才和高技能人才，实现人尽其才、才尽其用、用有所成。

　　完善基础设施。加快ERP、PLM、SCM、CRM等管理信息系统的应用。加快印染各环节数字化、网络化、智能化装备的使用，推进从单一装备智能化向整体工厂智能化的转变。

　　完善流程配套。引入信息技术的同时，企业需要施行业务流程再造，使得线上与线下能相协同，功能与业务能相匹配，人工与系统能相适应。

　2、大处着眼，细处着手

　　不谋全局者，不足谋一域。企业应结合外部环境与自身实际订立全局性的战略规划，来协调当前和长远、力度和节奏、主要矛盾和次要矛盾的关系，引导企业经营实践。同时企业可以通过建立全方位管理体系，引入IS09001质量管理体系、CSC9000T社会责任管理体系、新产品开发管理体系，来提升管理的整体性与协同性，实现从“人治”到“法治”的过渡。

　　不扫一屋者，不足扫天下。企业需要将战略落到实处，深耕精细化管理，优化具体流程，面向协同性研发、分布式生产、精细化加工、柔性化制造，构筑企业经营管理能力，完成量变到质变的飞跃。

　　3、德才兼备，内外兼修

　　首先要强化知识管理。将运营中产生的信息与知识，通过创造、记录、分享、整合、检验、更新等过程，使隐性知识显性化，独有知识产权化，构筑知识竞争力。

　　其次要强化文化管理。以文化影响创新，加强企业文化建设，发挥企业文化的价值导向、精神激励、共识凝聚的作用，培育企业家精神与工匠精神，提升企业软实力。

　　第三要强化责任管理。不断拓展社会责任履行的广度与深度，将企业履责范围从工厂扩展到全社会，将履责对象从工人、政府等特定相关方扩展到消费者、社区等不特定相关方。将可持续发展思想与环境保护的观念融入企业经营管理之中，打造涵盖绿色标准、绿色设计、绿色生产、绿色管理、绿色物流、绿色营销的行业绿色供应链体系。推广应用减排节能技术，提高资源能源利用效率。

　　4、如履薄冰，安全第一

　　加强安全管理。企业在经营管理中，要把安全管理始终摆在头等重要的位置，建立健全企业安全生产责任制，规范经营行为。

　　提升管理柔性。企业要应对来自政策调整、市场波动、气候异常、技术颠覆带来的突发事件，就要增强管理的柔性和组织的韧性。一是保持适当冗余。我们曾经都在追捧轻资产，追求零库存。但事实上适当比例的原料库存可以有效平衡市场的异常波动。二是避免单一经营。丰富的产品品类和经营业态是分散企业市场风险的重要方式。三要保持市场敏感。以信息化的手段，保持生产经营的柔性，对市场变化准确及时的做出反应。（来源：中国纺织报）

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