“沟通的逻辑”与“思考的逻辑”有什么不同?到底是什么阻碍了我们，说出一句简单的结论呢?
1、逻辑表达能力是刻意训练的结果
也许你经历过这样的场景：项目介绍会上，一个在你看来千头万绪的大项目，那个资深项目经理，几句话就能梳理得清清楚楚。你一定在想，哇哦，这个人的大脑天生逻辑就这么强吗?我要是能像他(她)那样就好了……
天生的?强生的!逻辑表达能力是“强迫自己生成”的技能。也许大部分逻辑表达能力强的人，会跟你说：没有什么训练方法，说多了就行了。其实，连他们自己都不知道，他们无时无刻不在进行着下意识的逻辑表达训练。
2、好的结论，都有一种简单之美
有时候，你遇上一个人，讲的观点真是一般般，但却很有沟通感。反观自己，思考时，逻辑很顺畅，为什么到了沟通汇报时，总有一种“言语不能表达思想的百分之一”的感觉?
这就是“思考的逻辑”和“表达的逻辑”的差异。以前语文考试的阅读理解题，常常考一种题型：让你总结全文或某一段的中心思想。这种题目，如果在小学阶段，一定可以在文中某一段，直接找到中心思想;可如果出现在高中考试中，基本上要你自己去概括。
向领导或同事汇报工作，其实就是出了一道阅读理解题给他们，而“概括中心思想”又是必答题。而真正的高手，都力图用小学式的简单呈现方式，讲一个高中难度的复杂的东西。好的结论，都有一种简单之美。如果反过来，一开头就把大家说得云里雾里，那给人感觉一定是逻辑不清。
3、一个简洁的“沟通结论”，必须舍弃很多“思考结论”
大家对你的结论听而不闻，因为它是“思考的结论”，而不是“沟通的结论”。很多人的问题就在于，把“思考的结论”直接呈现出来。
比如：有人喜欢把一件事的所有看法都说到，认为这样看问题才全面;有人喜欢说模棱两可的话，任何一个结论都包含正反两面，以为这样才客观……但你必须勇于放弃一部分“思考的结论”。
简洁有两种，一种是“因陋就简”，一种是“删繁就简”，想要得到一个简洁的“沟通结论”，你必须舍弃以下“思考的结论”：
思考的中间结论
思考的分论点
无关的结论
不重要的反面结论、补充结论
核心结论的不同表达形式
剩下的，往往就是最明确的、最重要的一句话，就像一个好广告的核心诉求点，它一定是对方最关心的，同时又是你最想让别人记住的那一点。
4、总是很有道理，常常有所帮助，碰巧解决问题
阻碍你说出那句简单的结论的最大原因就是：你太想说出一个完美的结论了。
例如一个总是想着“治愈”的医生，如果真的要较真，恐怕连确诊病情都做不到，更别说开药了。所以，医生的格言是：“有时治愈，常常帮助，总是安慰”。
企业的问题和人生病一样，所有的问题都是混着来的，你那些深思熟虑的解决方案，其实也是“总是很有道理，常常有所帮助，碰巧解决问题”。
想要说出一个简洁有力的结论来，请对自己说这两句话：
第一句：我不需要一个完美的结论!
第二句：这个结论一经出口，虽不能自我否定，但可以补充完善。
所以说，不要怕你的方案不够客观、不够全面、太过绝对，请大胆地说出来，然后把它当成宇宙真理一样去悍卫。一旦成功了，你有大把大把的机会去完善它。
5、讲结论的三个小技巧
第一个讲结论的技巧：如果你的汇报超过1分钟，请务必把那个结论放在开头;如果超过3分钟，请务必在结尾重复一下你的结论。
这就是第二个技巧：在你说出结论时，使用下列提示语：
所以……这说明……因此……为此……我们可以认为……由此可见……简言之……最明显的是……事实证明……
第三个讲结论的技巧是：结论中尽量少用抽象名词。
6、思考的逻辑是“从简到繁”，沟通的逻辑是“化繁为简”
逻辑不好的人，通常有这样的习惯：Listen half (听一半)，Understand quarter (理解四分之一)，Think zero(思考为零)，React double(结论一堆)。
所以，这一篇的核心就是——“少说”。思考的逻辑是一个从简到繁的过程，一个不停追问“为什么”的过程;而沟通的逻辑正相反，是一个化繁为简的过程，是一个舍弃无关结论的过程，也是让你的思维最核心的部分快速暴露出来的过程。
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