会议回顾 |凝聚共识、聚焦方向

信泰集团

2019年一季度经营扩大会议

凝聚共识 聚焦方向

营销总结部署

     集团副总裁许金泰做第一季度营销总结及二季度工作部署。

     对一季度各销售组的销售目标达成和存在问题及不足进行分析。通过客诉分析，价格分析，二季度销售目标预测，品牌分析进行营销总结。部署了二季度的工作重点。肯定各部门在狠抓经营效益提升、开拓新业务等方面所取得的卓越成绩。提出降低经营成本、精益管理、提升附加值（创新、短交期）的重要性。

经营总结部署

     集团执行总裁许金升做第一季度经营工作总结及二季度工作部署。

     执行总裁许金升充分肯定了一季度集团取得的成果，并基于现阶段信泰集团发展状况进行分析研判，他强调要形成共识、统一行动，加强经营、谋求发展。指出要持续地推进周例会事项执行开展、营销体系完善、开拓新客户、技术深挖、提高品质，交期意识、加强创新、重视“短交期”生产、职能部门的高效运转等工作。围绕“强经营、控成本、控品质、重创新”等重点工作下功夫。不断提升人力资源管理、团队建设，生产和经营管理的统筹及管控能力。

总裁致辞

     最后，集团总裁蔡清来在总结中表示，开拓创新是我们过去的历程，也是我们未来之路。所有的想法都要落实，都要在实践中检验，用结果证明一切。信泰集团从99年到现在将近20年，我们在不忘初心的过程中，不断地努力拼搏，短短几年，市场的品牌份额、占有率都取得了显著成绩，这样的成绩离不开每个团队的付出与努力。当然，展望未来的二十年，我们才刚刚起步，开始新的布局与考量，完善产业链，为公司转型做好前期的准备。

     总裁蔡清来表示，一季度的总结汇报中，有机会也有不足。要通过生产、计划、技术的协同合作，降低材料损耗率，在各个空间进行突破性的改善，从而提高利润率。并总结了经营工作的5个步骤。包括“回顾目标，叙述过程，评估结果，分析原因，推演规律”回顾目标的达成情况，居安思危。叙述过程，并发现机遇，进行团队与自我的总结与评估。基于结果来分析过程与潜在因素，寻求答案。为下一阶段的工作做一个推演，奠定下一阶段的工作基础。