随着新一轮科技革命和产业变革兴起，互联网、大数据、云计算、人工智能等数字技术日新月异，以数据资源为重要生产要素、数字经济正在成为经济发展的重要引擎。如何完成自身的数字化转型升级，真正融入数字经济，成为了现阶段集团面临的新命题。
6月12日，信泰集团数字化转型升级之路第一期座谈会，在黑天鹅1号会议室召开，信泰集团总裁蔡清来、执行总裁许金升、副总裁许金泰及集团副总监级以上人员出席本次会议，此次会议由集团总裁办副主任许剑飞主持。
集团领导发言
集团副总裁许金泰表示，随着新一代的技术信息革命，数字化转型为公司带来了机遇与挑战。探索大数据、云计算、物联网、人工智能等一系列新兴技术与传统经济的融合，创新商业模式，重构核心竞争优势，提升现有业务的同时拓展新增长机遇，重视吸纳培养同时具备技术和业务知识的复合型人才。同时，加强与电信公司的跨界合作，实现从研发、生产、销售的数据存储与应用，创造基于大数据产业新模式。
集团执行总裁许金升从5G技术变革出发，结合产品研发、办公领域、生产制造、物流仓储、设备维护详细阐述了在快速物联网时代，数据采集、存储、计算的开发与运用的广泛性。强调在工业化转型的趋势下，改革在前，开拓发展，在企业竞争中形成自己的优势，加强内部的学习气氛，将所学内容应用到工作中去，重视专利的申请与保护工作，同时对我司的提案改善制度的完善作出了新的要求。
集团总裁蔡清来深入分析了集团数字化转型升级之路面临的阻力，并提出，公司想要实现跨越式发展，就要跳出“能力的陷阱”，提升对未来的认知，思想的转变，知识水平的升级。学习华为公司“以客户为中心，以奋斗者为本”的战略管理体系。每个行业都是服务业，只有传统的企业没有传统的行业，追求不断的创新是信泰的灵魂。“我们要居安思危，不要停留在这一亩三分地里，你走出去，世界就在你眼前。”要积极解放思想，开拓思路，寻找机遇，将更多的新思维、新技术应用于公司转型发展。
各子公司、中心代表发言
座谈会上，黑天鹅总经理吴英丽，营销中心总监柯燕雪，信泰鞋材公司副总经理许轮轴，生产中心副总经理倪修松，成东纱线总经理蔡文榜，信息中心总监章水德，履图商品总经理杨鑫杰分别分享了赴华为总部考察学习的心得体会，介绍了对华为管理方法、产业创新、生态融合等方面的学习成果，并根据目前公司数字化转型升级要求，提出转型工作推进的建设思路。重点围绕数字化应用如何发挥在生产环节、管理环节、营销环节三大领域的升级、建设作用，如何搭建组织架构，如何利用好内外部资源并快速形成产能等进行了研讨。
集团领导总结致辞
最后，集团总裁蔡清来在总结中重新阐释了集团使命、愿景。价值观的重要内涵。把信泰的价值观融入灵魂，体现在行为上。表示，召开本次座谈会主要是为了统一思想，加速企业数字化转型升级。数字化转型是新时代技术发展的要求，是不可逆的趋势。应居安思危，充分认识数字化转型的必要性和紧迫性。并且，数字化转型是公司全体成员的事，需要全员参与，合力推进，协同发展。强调以数字化转型为契机，领导带头，全员高度重视，优化管理流程，有效调动全员积极性，以坚定信心，昂扬斗志，推动信泰变革，在残酷的市场竞争中活下去。
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