全员参与 | 改善提案进行时！

1、由提案人提出改善提案

2、由提案人单位主管签名确认

3、由提案人单位助理将主管签审OK之提案送总裁办管理小组

4、由管理小组对各项提案进行统一编号

5、管理小组对提案进行初审后转相关技朮专业部门主管会签，参考技朮专业人员的意见及评估可行性

6、为便于各评审委员评审，管理小组相关人员将在评审会议前确认预期改善效果

7、各评审委员依评审标准进行评审，每2周举行一次评审委员会议，对各项提案进行复审

8、改善提案经评审委员会评审OK并经采用后于执行单位实施执行

9、管理小组于3个月内对改善提案执行状况进行追踪，将执行效果进行量化评估，并依奖励办法进行奖励

10、每月月初召开上个月提案改善的颁奖典礼，将邀全厂班长级以上干部参加

11、各项采用推广之提案，管理小组将继续追踪其后续执行效果，并根据实施情况予以提报，以看板公示