为提升信泰集团精益管理水平，有效提高资源利用效率。8月9日-11日，公司于研发大数据楼十楼培训室开展3天2夜的《精益生产训练营》培训，特邀中国降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉老师授课。集团执行总裁许金升、精益生产项目组成员及部分管理人员等80余名学员参加了此次培训。
执行总裁许金升进行了开课致辞，“希望学员们珍惜此次学习机会，将精益生产的管理理念、方法工具运用到工作中。通过精益生产项目的推进，在各个环节进行流程梳理，把信泰的精益生产提升到一个新的高度。”
▲执行总裁许金升致辞
与传统培训“你讲我听”的模式不同，此次培训事前将学员分成九个学习小组，“组内协作”、“组间竞争”的模式相结合；并将拓展训练与培训课程完美融合。使团队焕发激情与活力，并形成良好的沟通氛围。
姜老师以其在制造业多年来的丰富经验和对精益管理的独到见解，和参训人员分享了制造行业精益生产的管理的理念、原理、方法和经验，强调“ABC时代”的快速来临，企业的精益管理如何与人工智能（ArtificialIntelligence）、大数据（Big Data）、云计算（Cloud Computing）进行互联互通来改善企业的经营业绩；企业如何打破信息化与自动化的孤岛，让ERP、PLM、WMS、MES、APS、PCS等系统进行互联互通；并结合国际知名企业的具体案例，重点围绕“精益管理的核心内容和思想、浪费改善、质量突破、效率突破、交期改善、项目推动”六个方面对精益管理系统进行了深入剖析，并提供精益工具的应用以解决实际问题。
▲姜上泉老师授课
坚持学以致用，在当天课程结束后，在老师指导下按所属厂区进行分组，利用所学知识完成交期压缩的泳道图绘制，制定出改善方案，明确了交期压缩的时间目标。小组成员热烈讨论，细化措施，完善方案。所有成员全身心地投入到方案撰写工作中，直到晚上10点多仍在热烈讨论，并对方案进行梳理，共同编织着小组的成果。这些点滴都代表着信泰人的精神！
▲制定改善方案
课程结束后，执行总裁许金升对此次培训进行总结，对各位学员的学习热情、积极表现和工作能力表示赞赏。并强调3天的学习仅仅是开始，不是结束，在未来6个月精益改善的道路上，大家都要认真思考，将所学到的精益生产工具运用到生产线上。相信有通过各位的同心协力，信泰的将来一定会成为顶尖的公司。
▲执行总裁许金升总结致辞
综合三天培训的表现和作业完成情况，评选出9名优秀学员与1组优秀团队！
▲许总为优秀学员颁奖
▲许总与姜老师为优秀团队颁奖
三天两夜的定制方案班已结束，接下来的后续转化运用，才是真正见证改善的开始！为信泰人加油！
▲主持人发放神秘保姆礼物
▲快乐训练
▲团队活动风采
长按下方二维码关注我们
信泰集团