提案改善，全员参与

   改善提案就是公司鼓舞全体员工对工作多加思考，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。

      卓越运营需要利润、成本、品质和服务的改进才能实现，企业的相关部门通过系统性的规划，并实施各种流程性的改善活动，正是为了实现利润、成本、品质和服务的改进，这些改善活动的根基和土壤，就是全员自主改善提案活动。

      持续提升产品质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大的效益，并建立长期有效的运作机制，增强企业竞争力；

      启发员工的想象力，集结个人智慧与经验，不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的企业文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。

改善提案流程一共有以下四步：

>>① 发现问题：

作为现场管理者，我们要敢于质问现状，特别针对现场管理六大目标和人机料法环五大要素，不断进行自问：

    这样是否正确？

    为什么要这样？

    不这样会如何？

    有没有更好的方法？

如：人员动作是否存在浪费？是否存在寻找、等待、搬运等情况。

>>② 调查分析：

作为现场管理者，调查问题要遵循三现主义原则，并按照5W2H的思维方式，获取信息。

调查完成后，就该对问题进行分析，可以采用5WHY，特性要因分析方法进行问题分析找出根本原因。

>>③ 提出改善方案：

针对工作中的发现的问题，提出相应的改善方案。

>>④ 填表提交：

 提出改善后，需填写《改善提案表》。简单三部曲↘

     提案改善表交给直接上级，相关部门会对已经实施的提案进行现场考察评审，最终对优秀提案颁发证书与奖励。