为落实企业创新文化，激励部门员工，信泰集团发起组织，号召全员进行提案改善，以期达到提高品质、降低成本、提高效率的目的。
文章 | 企划部
图片 | 运营部
2020年5月18日，信泰集团“提案改善”奖励大会在四楼会议室召开。集团副总裁许金泰先生、集团中、高层管理干部均出席了本次会议。
会上，许总重点对其中4项提案进行了表彰和颁奖。
行吊操作安全改善
行吊操作安全改善提案是由来自成东富联事业部的陈亮提出，具体是在行吊上加入安全警报器，主要目的是提醒周围工作人员与行吊保持足够距离，确保人员的安全性，也会在一定程度上规避不必要的事故发生。
▲左：陈亮
设计料桶行吊式框架
一个小结构的调整可以让操作人员更加便利，效率也会大大地提升。来自成东富联的颜家勇通过自身观察与实践，提出了设计料桶行吊式框架，结构简单且容易操作，让员工的作业更为便捷、安全。
高弹纱装填纱架的子弹头
这是颜家勇被采用的第二份提案，通过该项装置可以提升高弹纱套入纱杆的速度；创新改造从而改良操作动作，便捷作业流程。
▲左：颜家勇
小包装流程简化
由飞织事业部的许碧旋提出的小包装流程简化作业目前已开展实施，该项措施可以杜绝小包装旺季堵货现象，缩短重复工作的不必要流程。
▲左：许碧旋
提案改善的核心是持续改善，强调全员参与。它是一种方法，更是企业走向卓越的一把金钥匙，员工可以在安全、管理、流程、制度、体系、创新、经营、生产、工艺、技术、质量和服务等方面大胆提案、积极提出合理化建议，为信泰实现管理升级、品质升级贡献自己的力量。
公司运营管理部通过系统性的规划，并实施各种流程性的改善活动，正是为了实现利润、成本、品质和服务的改进，这些改善活动的根基和土壤，就是全员自主提案改善活动。
对于提案者个人：可以提高工作效率，同时获得提案奖励，并得到他人尊重与肯定，从而有更多的晋升机会。
对于公司：不仅能够激发员工创造性实现自我价值，同时塑造改善积极向上的企业文化，并带来直观的经济效益，提升企业综合实力。
① 发现问题：
作为现场管理者，我们要敢于质问现状，特别针对现场管理六大目标和人机料法环五大要素，不断进行自问：
这样是否正确？
为什么要这样？
有没有更好的方法？
如：人员动作是否存在浪费？是否存在寻找、等待、搬运等情况。
② 实施改善：
☆实践是检验真理的唯一标准。放手尝试，大胆运用各种方法去进行试错和调整。
☆改善过程中需要注意将改善前、中、后的原始数据进行记录和整理备案。
③ 填表提交或钉钉系统提交：
完成改善实施后，钉钉上可以提交改善提案，同时，纸质版《提案改善表》提案仍然保留。在钉钉上提交的改善提案，提案人可以随时查看审核进度哦~
提案改善申请表提交之后，会由相关部门进行提案评审及奖励。
改善永无止境
只有全员参与、长期坚持、持续改进
才能保持活力
以水滴石穿的力量获得巨大改变！
