既然喜欢足球，就享受临门一脚的快感。
从传统产业到物联网，这并不是进化的必然，而是想做就去做，这也是他正在踏入的＂新世界＂。
喜欢杰拉德的他，最欣赏他那一脚禁区外远射的本领。或许，这也是最重要的临门一脚吧！
在晋江，打拼于鞋材领域，都知道江湖上有个称呼“信泰三剑客”，在父辈的影响下他们在鞋材领域另辟蹊径，信泰飞速发展，引得江湖上口口相传，信泰集团执行总裁许金升就是其中一位。
“信泰还是一家发展中的创新型中小企业。”面对江湖赞誉，许金升口中的“发展中的中小企业”带着几分谦逊。如今的信泰似乎更像是在进行一场“核聚变”，纱线生产、鞋面织造、高端印染、5G工业物联网、数字化运营……这些表面看着似乎没有任何联系的“小原子核”，在信泰内部聚集在一起，许金升说，他们想要让这些产生反应生成一个“更大原子核”，实现“制造业+大数据”数字化转型。
就如同信泰集团旗下科技公司的名字“万物智联”一样，许金升希望，他们能够从鞋材出发，连接万物，连接世界。
“疫情下的2020年”PK“危机四伏的2011年”
接受采访时，许金升刚开完年度经营会议。“虽然受今年疫情影响，但我们预计2020年度企业的各项经营情况相对于2019年度还都是全面上涨的。”许金升说的各项指标，包含了企业整体销售额、利润、纳税、用工、用电等多个重要指标。
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对于2020年的业绩情况，他说信泰做对了三件事。 |
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一是年初积极迅速响应政府号召部分转产防疫物资，并在这基础上取得医疗器械生产许可证和商务部出口“白名单”，弥补了上半年主业业绩受到疫情的影响； |
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二是在上半年最难的时候，坚持投入新产品的开发，第四季度预计将同比2019年第四季度实现增长15%以上的业绩，业绩增长主要是来自于年初新产品的开发。 |
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三是上半年疫情期间保证企业员工团队的稳定，并增加了几百名的新员工，稳定的员工团队既保障了前期防疫物资的生产也保障了下半年生产旺季的顺利生产。 |
“企业遇到危机的时候，基于企业实际情况进行客观分析的快速决策，是2020年取得不错业绩的关键。”许金升直言。
比如在疫情爆发初期，农历正月十七信泰立即转产，也是晋江最早一批转产防疫物资的企业，而当更多企业转产的时候，信泰已经利用本身外贸优势进行出口贸易。随着国内疫情缓解，信泰也将更多重心转移到主业中，2020年第三季度信泰主业订单量已经和2019年持平，第四季度订单量预计超过2019年同期15%以上。
“目前看来信泰是幸运的，但幸运的背后，是因为我们有把眼光放长远，进行了更多思考。毕竟同样的一次错误，我们不能再犯。”谈起疫情，不禁让许金升想起了2011年，那是企业经历的最大危机。
“那年是我们企业经营以来最困难的一年，机器差不多停了一半以上，各种费用没有下降，每个月还要还银行的贷款和利息，最糟糕的应该是连员工的工资都快发不出来。”如今在许金升看来，会遭遇这样的危机也是企业一种“粗放式的发展”的“后果”，信泰创业后正值晋江鞋业发展的黄金时期，鞋材行业快速发展，需求量极大，根本不愁订单，那时候每年都在考虑如何扩大生产，“被当下的红利蒙蔽，没有看到即将到来的危机，那是我们的眼光放得还不够长远。”
许金升回忆，好在当时及时补救，让信泰重新步入轨道。留学生背景的许金升和销售团队首次走出国门到国外参展，又到处考察和调研，将各种先进的设计理念、优秀的技术成果带回公司，通过吸收、借鉴、再创造，形成具有信泰DNA属性的产品，短短两年多，信泰就后来居上。“也正是在那一阶段意识到创新能给企业带来的效益是不可估量的。”许金升颇有感受。
吃一堑长一智。也正是2011年的企业危机，警醒着许金升，前瞻力对于一个企业家，创新对于一家企业，是何等的重要，“企业的发展轨迹其实是一条曲线，要用创新去进行投入，才能到下一个新的增长点，但这前提是你要知道国家发展方向是什么，要预判企业未来方向是什么，这都考验着一个企业家的能力。”
如今仍处于高速发展的信泰集团，已经在思考中前行，并对未来五年甚至十年后企业的下一个增长点进行战略布局。
信泰跨行了？
纱线生产、鞋面织造、高端印染、5G工业物联网、数字化运营……这些表面看着似乎没有任何联系的“小原子核”，聚集在一起，在信泰内部将进行一次“核聚变”，产生一个“更大原子核”实现“制造业+大数据”数字化转型。但许金升深知，核聚变条件苛刻，需要极大的高温条件才能进行反应，“数字化转型不是一件容易的事，但我们也在努力为它创造条件。”
2020年3月信泰进行了一笔大的投资项目——信泰科技与深沪镇签约投资5亿元收购富联公司改造提升高端印染项目。而在这个项目中预计第1期将在2021年上半年投入使用，信泰将引进国内外先进生产设备及配套设施，年产印染能力达48000吨。
这样大的一笔投资，许金升直指其背后的原因，“不只是鞋材，服装面料、高端印染一直对整个产业发展形成比较大的瓶颈，今后要如何为鞋服产业提供高端的面料，强化产品竞争力，高端印染生产技术的提升将是关键因素，而该项目相信也将有力推动晋江纺织行业的产业升级。”
在许金升描述的这个高端印染项目蓝图中，几次提及到整个厂区今后将是一个智能化、自动化的厂区。他指出，智能化、自动化，或者更加准确的说是——实现信泰从传统产业向数字化转型将成为信泰目前甚至未来一段时间的核心。
打开手机，连接进入工业互联网平台，集团旗下任何一个厂区任何一个车间的情况实时呈现，每一台设备、每一道工序进度都尽在掌握中。这是记者在信泰集团大数据科技展厅看到的一幕。
“这是信泰集团战略转型的一部分。”许金升告诉记者，通过数字化，信泰不仅实现流程规范标准，更解决了企业长期存在的信息不对称问题，一旦发现质量问题，应用程序一开即可查询哪个环节出错。
2020年以来，晋江企业紧抓新基建发展新机遇，积极拥抱数字化变革，加快信息化转型升级。从传统鞋材行业起家的信泰集团则早已对下一个增长点进行战略布局——结合纺织鞋服产业工业互联网，打造万物智联产业生态圈。
2018年信泰集团对公司未来发展战略进行重新梳理，确立了借助信息化等科技手段，围绕工业大数据、产业大数据、消费大数据三个层次，提供基于大数据平台的技术方案，实现用户的个性化定制的目标。
基于这样的发展战略，信泰集团加大科研投入，紧锣密鼓地成立福建省万物智联科技有限公司、黑天鹅智能科技（福建）有限公司、链接万物（厦门）科技有限公司等多家科技公司。2019年，信泰又与中国电信、华为公司等多家信息化科技公司达成战略合作。
“这些科技公司最终都是为了服务信泰的数字化转型，实现工业互联网。”许金升表示，“制造业+大数据”将改变未来的商业模式，企业掌握的数据越准确，定位的方向和发展的目标就会越清晰。
如今，信泰集团企业内部工业互联网平台架设已初具规模。以信泰集团近年来大力推进的IT精益生产和ERP企业资源管理为例，其从生产、技术、研发、销售等四个方面建立大数据平台，不断完善数据化建设，实现生产自动化、产品智能化、管理信息化、制造服务化。同时，信泰集团还积极搭建大数据智慧工厂，致力探索和实践“工业4.0”。
“目前信泰内部已经形成了包括鞋纺纱、织造、印染、成鞋等较为成熟的产业链，但我们想将这样的一种模式进行辐射，搭建一个纺织行业互联网供应链平台，应用于行业产业链，进行一个有效输出，比如说订单协同、工业材料线上新产品推广、供应链金融信息上的打通，摸索晋江乃至泉州的工业企业转型升级路径。”许金升指出。
“信泰究竟在做什么？开始跨行了？”面对外界或多或少的不解，许金升坦言，信泰所做的这些仍旧是扎根鞋服领域的探索，只是探索形式有所改变，企业已经从工业时代的机械化思维转变成了数字经济时代的数字化思维。
“工业互联网是新基建的一个重要组成部分，而我们是按照国家的发展趋势，并将它作为企业未来的重要发展方向。”许金升表示，随着新基建机遇的到来，制造业也将迎来发展新空间，今后信泰将继续发力数字化、智能化跨界融合，共建产业互联网新生态。
“三剑客”的合作
在江湖上的称呼“信泰三剑客”，说的就是许金升和他的姐夫蔡清来和他的弟弟许金泰。对于这样的一个称呼，许金升还是很认可的，“这说明我们三个人很团结，能发挥各自的优势，互补各自的不足。”
2011年危机之后，一周一次的董事会延续到了现在，而这样的方式也成为了企业不断发展至关重要的一步，“我们三个人还有其他核心董事，每个礼拜都在董事会上‘敞开天窗说亮话’，关于企业遇到的所有问题都摆在桌面上，一起去探讨。”同样，对于这样的摸索许金升是喜欢的。
“我姐夫清来比我和金泰都要早进入社会，他对整个市场的预判能力，对行业的敏感度和前瞻力比较强，能把握住稍纵即逝的商机。而我是科班出身，对于企业内部日常运营管理是我的优势。我弟弟金泰有较好的社交能力，企业国内外客户都是他在对接。”许金升笑言，“三个人作为一个团队来说的话，各自守土有责又互相补充，‘有默契’。”
作为企业核心人物，三人能如此默契，许金升坦言，这还是源自于父辈的影响。
晋江企业家是一个具有拼搏精神、偏爱创业的群体。1979年，在改革开放的滚滚春潮中，许金升的父亲创办了机械配件厂，为厦工等配套供应机械零配件，企业发展稳扎稳打，但经营过程总有一些小风波。
“我印象最深的是，就在我小学三年级的时候，有一天母亲把我叫到跟前，告诉我，父亲生意上出了一些问题，你好好学习，做好弟弟的榜样。”母亲简单的话语，让当时懵懂的许金升虽然不知道父亲的生意究竟是发生了什么事，但他知道自己需要为家里做些事，减轻父母的压力，“我在那年放假甚至跑去卖冰棒。”
这样一次“意外”经历，让许金升也懂得了，“父亲创业不易，企业经营总会有遇到各种各样的问题，但最重要的是要不能退却。”而这也是许金升对“晋江经验”最早的认识与体会，也成为了自己在创业遭遇挫折时坚持下去的动力。
从父辈身上学到的，让许金升觉得终身受益的还有——为人处事时常怀感恩之心。在许金升的认知中，企业经营过程最为重要的一个因素是“人”，而人是通过情感纽带联系的，当感恩成为企业文化中一部分的时候会焕发出凝聚力，也正是因为如此也才有了疫情期间的信泰“不裁员、不停工，逆势扩招”。
“当下，我们能够朝着数字化管理与运营也是基于前期人才的培养而逐步形成，一家企业要长期发展，基于人才的企业创新更不可忽视。”许金升表示，随着企业经营，他对“晋江经验”也有了新的体会。
“勇于创新就是当下我对晋江经验的又一理解。”在许金升看来，当下晋江众多企业如安踏、特步、盼盼等发展得越来越好就离不开创新，而且这些企业也敢于创新，为企业找到了一个又一个的增长点，“晋江经验其实也是不断在创新的，随着时代变迁不断丰富着内涵。”
许金升：怀揣着一份学习之心
人最为难能可贵的是，无论何时，仍旧怀揣着一份学习之心。许金升坦言，他必须如此，当下的信泰、未来的信泰都让他激动不已，让他充满期待，如果不学习他将会被不断创新的信泰所“抛弃”。按照许金升自己的话来说，“活着”就是渡过各种危机，所以，只要企业在，危机一直都在发生，关键是我们自己有没有做好准备，而学习就是一种准备。
话语间，许金升都透着一份谦虚。其实可以想象信泰三位核心人物都有各自人物性格与能力，但难能可贵的是，作为一个团队他们愿意扩宽眼界，打开心中格局，以大局为重，各自守土有责又互相补充。一家企业的领军人物已是如此，这家正经历着新一轮变革的企业也让人充满了期待。
可预见的是，坚守实业，实现传统产业的转型升级是必然的事情，也迟早会迎来一次行业的洗牌，这过程也必将是满是荆棘。许金升说，期待这些“必然”的发生，他对信泰未来发展还有更多期许。
奔流2020
