2020年11月9日，信泰集团针对2020年10月份已落地实行并行之有效的提案改善于高管会议前为方案提出者们举行了颁奖仪式，由信泰集团副总裁许金泰先生为获奖者们颁奖。
信泰集团提案改善计划执行以来
员工参与热情度未减
今天我们再次针对提案改善
常见问题 给大家解答一下
划
重
点
“提案”就是鼓励公司全体员工在做好本身岗位的同时，积极发现问题、发挥独创的构想，提出创新性改善意见方案的过程。
“改”就是“改变”、“修正”。不愿意变，什么都是空谈、经验主义，犯错的机率就会越来越大。人都会有情绪波动，情绪好一点，因为很熟了，所以做的好一点；情绪不好的时候，不论你再熟都容易出错。所以要不断改变做事的方式、方法、手段和思维，简单化、防呆化，防止犯错。
“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。令人满意是令大众满意、令公司满意，不是令自己满意，不是自我感觉良好。
所以“改善”的定义就是：为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。改善必须具备 “手段选择”或“方法变更”两个条件。否则就不叫改善，叫改正错误。
创新是信泰集团的文化基因，为启发全体员工的想象力，集结所有人的智慧与经验，提出有利于本公司生产及业务改善与发展的提案，以期实现降本增效，促进公司发展经营，激励员工士气，创造积极进取的企业文化。
1、提案提出，职员根据工作中出现的问题，提出意见和建议。
2、提案实施，放手尝试，大胆运用各种方法进行试错和调整。
3、提案评审，提案经评审委员会评审OK并经采用后于执行单位实施执行。
4、提案奖励，每个月召开上个月提案改善的颁奖典礼。
5、改善循环，将改善效果好的措施进行循环操作。
科普结束
改善提案是一项有意义且需要长期坚持的活动，是员工热情工作的助燃剂，是企业不断发展，不断前进的助推器。全员参与，努力改善，与信泰共同进步！
