文章来自：
生控中心仓储部 刘丽
“小刘，帮忙看下个布什么时候入库，怎么区位里找不到。”
“上个月入库的，库存还有三十几公斤啦！”
“查下所有的出入库和调仓记录，看是哪里的问题。”
于是，我找出所有的出入库单据开始一笔一笔的核对。
这糟糕的一幕在我13年刚入职信泰的时候时有发生，当时仓管出库手工书写纸质码数单，统计账目处理通过手工录入的EXCEL表格，所以在遇到疑问的时候总是不能第一时间内准确的找出问题点，耗时耗力。
这几年，公司在不断地发展壮大，而我们胚布仓也在不断地成长进步，在一次次的失败中总结教训，慢慢完善着各项管理制度及出入库流程，通过不定时的岗位培训，提高部门员工的工作技能，明确个人职责，提高岗位责任心。
16年，公司正式启动ERP系统项目，而我们胚布仓作为首批使用部门，全员积极配合公司的各种要求，及时反馈运行过程中遇到的各种问题。而ERP系统的成功实施，让我们胚布仓的出入库工作更加准确、更加高效。18年，PDA机扫描出入库开始实行，到20年所有厂区胚布仓实行完成，让我们胚布仓的信息化建设再上一个台阶。
团结协作一直是我们团队的核心理念，因为我们胚布仓厂区分散，我们一直秉持着“一方有事，八方相助”的工作态度，只要有厂区需要，其他厂区一定大力支援。16年山前厂区胚布调往安东，17年又从安东调往五里，山前厂区搬至食品园厂区，都离不开各个厂区同事大力合作，特别是今年，五里原料从3楼调至5楼，同事们为了在上级下达的3天期限内的调完，加班加点，通力合作，2天内就提交了答卷。
一路走来，我们见证了公司日新月异的高速发展，而我们团队的努力也得到了公司的认可，在2019年获得了优秀团队的称号，而我们也将继续努力提升自己，让我们的团队更加优秀！
失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人！
