“两优一先”风采展|感悟榜样的力量

朱新鸿同志为打造智慧检修精品服务品牌，组织检修团队制作高效工装工法12件，应用于检修项目中，实现了效能提升；他充分利用厚板智慧检修系统投入实战应用，实现检修远程监控、高危项目集中管控，增加安全生产幅度，提高安全生产管控效率；他以创建金牛级作业区为抓手，组织内部对标找差4次，日常指导基础管理推进工作10次，督促作业区及时整改，在他的带领下，中心首次突破2个金牛作业区佳绩；他真正把学习成效转化为坚定理想、锤炼党性的高度自觉，转化为做好本职工作、推动事业发展的生动实践。

王超飞同志为优化智慧检修系统，更大化提升检修管理附加值，多次深入现场一线，亲自操作每个作业流程，涉及项目158项，覆盖厚板、热轧、冷轧等区域；2023年春节湛钢高炉突发大抢修，他放弃与家人团圆的机会，奔赴抢修现场，积极协调内外部，经过72小时的奋战，保质保量的完成抢修任务并获得用户高度赞许；他在学思践悟中拼搏实干以无私奉献的精神坚持思考，挑战自我，突破自我，为助推公司“立足湛钢、服务华南”贡献自我。

罗兰仙同志在支部推广应用党员积分制的基础上，探索实施党员责任区、党员示范岗、坚持党建工作与业务工作有机融合，严格把关党员登高辅导，首次将备修业务管控纳入党员登高指标管控，严格落实质量管控体系、过程管理、闭环管理；为解决现场“标化、安全”的难点堵点，她组织带头开展厚板现场巡检3次，督促员工标准化整改13次，同时组织党员进行安全解读、平安承诺，深入现场隐患排查2项，督促落实现场挂牌、质量检修等，助力现场定修、年修“零事故”。

再制造中心党支部始终把建设和培育“学习型”组织作为主要内容，重抓学习、提升素质。2022年认真召开组织生活学习12次、党课6次、支委会12次；支部始终以优质高效的服务积极协调解决客户困难，通过支部共建围绕“提升扇形段芯轴拆检率和再利用率”、“实现镀锌产线影响‘零’事故‘零’异常换辊”开展技术攻关，提升扇形段芯轴利旧率至79%，年度镀锌产线异常换辊率下降至11%。在今后的工作中支部将持续发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，以实际行动践行企业核心价值观。