“云霞出海曙，梅柳渡江春。”在朝晖满地、纤云不染的5月12日上午，集团宋海良副总裁一行莅临美洲区域公司，与区域公司领导成员就战略发展、市场营销、研发创新、合作共赢等多个视角展开了深入会谈。本次会谈主要由四部分组成，第一部分由唐总对美洲区域公司组织体系和战略管理进行介绍，第二部分由区域公司投资小组负责人杨旸汇报波特兰湾项目情况，第三部分由张陕锋经理介绍振华重工业务领域和主要业绩，第四部分由宋总裁点评致辞。
唐总讲述了美洲区域公司“横向求发展，纵向控风险”的管理理念，目前形成市场开发管理、施工技术管理、商务合约管理、公共宣传管理、财务管理、设计管理、人力资源管理、综合内务管理、企业文化管理9条业务纵线，同时建成加勒比海分区、中美洲分区、南美北分区、南美南分区、北美分区5大横向分区的管理体系。业务发展由市场开发、投标或报价、项目实施三个业务板块构成。区域公司始终以“宏中华文化、交美洲朋友、行优质服务、树中港品牌”为愿景，以“使中国港湾成为中港美洲地区的组织者与领导者，成为美洲地区一流的国际承包管理公司”为目标，以“感知责任、优质回报、合作共赢、客户第一、创新发展、自强不息”为核心价值观，以“区域资源整合能力”和“美洲地区特色的企业文化”作为区域公司的核心竞争力。
投资小组负责人杨旸介绍波特兰湾具备天然良港的自然和人文条件，经过专业预测分析金斯顿本地箱量逐年增长需要新港建设。项目目标是开发成加勒比海地区重要的集装箱中转基地和物流中心。项目将首先开发港口，并逐步发展后方的产业园区，最后以产业园区反馈给港口带动港口的发展。杨旸对项目产业园区的商业模式、项目可行性研究、合作伙伴开发和项目推动进程等内容做了详细汇报。
张陕锋经理播放了振华重工企业宣传片，从港口机械、运输及安装工程、电气产品、软件开发与集成、海洋重工、大重特型钢结构、能源与环保、投资项目等方面对振华重工的业务产业链做了全面介绍。张经理对海上施工平台、苏格兰海军龙门吊、港珠澳大桥海底隧道、旧金山新海湾大桥钢塔和钢箱梁结构等特色介绍给与会人员留下了深刻印象。
宋海良副总裁在听取会议介绍后指出，美洲区域公司战略定位明确、总体思路清晰、措施到位有力、制度流程严密，在模式创新和管理创新方面走在前面值得学习借鉴。在战略定位上符合“四要素”和“六维度”的战略分析方法。区域公司贯彻集团“五商中交”的指示并在美洲积极尝试和探索。宋海良副总裁指出要重视风险管理，提出“颠覆性风险要尽可能避免，重大风险要尽可能减少，重复性风险要尽可能杜绝”的建议。振华重工秉承“让中国名牌响遍全世界”的企业使命，目前已与世界七大金融中心对接，在海洋重型装备与港口机械制造的基础上着力发展高端有特色的海上运输业务。宋海良副总裁表达振华重工愿与中港公司在波特兰湾项目和美洲市场优势互补、携手合作、双赢互利、共创未来。