2月26日，公司副总经理王勃到巴拿马四桥项目调研。
王勃实地考察了巴拿马四桥项目施工现场，听取了项目总经理部相关人员的汇报。他对项目员工的辛苦工作表示慰问，并就项目进展、商务及内部管理等情况，与大家进行了广泛深入的交流。
针对巴拿马四桥项目的特殊意义以及目前进展情况，王勃提出六点要求：一是要加强项目总经理部建设，站位要高、下功夫要深，管理要精细化、有前瞻性，并根据项目进展及时进行调整。二是要善于运用问题管理迎接挑战，加强项目的计划管理。三是要根据集团和公司对于项目的要求，干好项目，获得好评，拿到奖项，同时，培养一批业务骨干，为公司的发展培养人才。四是要重视党建和文化建设，融入中心，服务大局，做出特色。五是面对复杂的政治形势要提前做好应对，注重合规经营。六是要求巴拿马四桥项目和美洲区域公司要发挥各自优势，互相支持，互相补位，为项目的顺利实施保驾护航。