怎么干？定了！- 大数跨境

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怎么干？定了！

金鼎公司

2022-01-01

2022第1期·1篇

12月31日

莱钢集团金鼎实业有限公司

在金鼎文化与艺术中心召开

第四届四次职代会暨政治工作会议

2021年度

表彰大会暨迎新春文艺汇演

董事长新年致辞

去年的今天仿佛就在眼前，时光荏苒，车轮在转，我们金鼎公司也发生了许多大事件。上上下下关注的“三供一业”改造项目全面完成，钢都宾馆交付使用，取得经济效益的同时，更获得了社会的广泛认可，物业基础设施得到了较大改善；市政设施移交政府后业务基本上得以延续，保持了市场的相对稳定；抓住时机，参股中石油昆仑天然气项目，进入天然气能源领域，开辟出了新的增长点。审时度势投资1.7亿对供暖设施进行升级改造，从源头掌控暖气资源，“两气”（暖气、天然气)资源的强势介入为我们金鼎公司的长远发展打下了坚实基础；研究好政策，适时对幼教业务进行调整，增设高档幼儿园，扩展托管托育班，努力争取将拓展幼儿教育做成区域内第一流水平；找准定位，努力拓展厂区市场；在巩固好已有业务的同时，完善产业链，增设面包、香肠及卤制品加工生产线，为进一步巩固发展餐饮市场打下了基础。一年来经过公司上下不懈努力，我们的产业结构更加合理，业务流程更加有序，各项管理更加规范，任务目标更加清晰。在此，我谨代表公司领导对全体干部职工一年来的辛勤付出表示衷心的感谢，并向全体职工家属表示诚挚的问候！

新的一年，国家会有更多惠民利民的好政策，将迎来二十大的胜利召开，十四五规划将以更加昂扬的姿态开头起步;钢城区也将迎来新一轮大发展，城市建设短板的补齐将进一步加快，一大批新的建设与设施将实施;宝武集团到来，莱钢生产新一轮的改革调整将展开，所有这些变化都或多或少涉及并影响我们的业务经营，金鼎公司改制以来真正意义的市场化挑战将到来。新年新气象，新年新变化，新的一年机遇与挑战共存，困难与希望同在。

新的一年，我们将坚持“稳字当头”，各项工作开展以稳为主，稳步推进，过去以来由于我们始终坚持积极的改革推进，我们的产业结构在逐步完善，人力资源将进一步优化，硬件设施逐步加强，产业链条进一步拉长，市场空间布局有序，向好的政策逐步到位。这些都为我们打下了坚实的基础，只要我们把握好方向，脚踏实地，一步一个脚印，不冒进、不偏移，我们的各项工作都将有条不紊的向前推进，各项经营服务都会达到预期目标。

新的一年，我们将继续在巩固和完善新产业上下功夫，面对城市建设大发展、莱钢业务大调整，能源市场要扩张的利好局面，我们的市政业务要巩固并扩大好，我们的厂区现有业务在巩固的基础上，积极向生产工艺上渗透，进而将天然气、暖气能源项目做大做强，其它各项传统基础业务进一步巩固并完善好。只有这样我们才能保持主业突出，传统业务保底，新兴能源业务扩大的优势，就能保持公司强劲发展势头。

新的一年，我们要进一步统一思想，树立勇闯市场的信心和能力。2009年6月29日是金鼎公司的一个特殊日子。我们997名职工身份转换，脱掉国有企业职工身份，走向了市场。但是这次走向市场，集团公司扶上马又送一程，只是走近市场，刚刚到了市场的边缘，没有真正意义的在市场里拼搏，一晃就是10年。2019年国家为减轻国有企业的负担，从1月1日开始，不再以任何方式支付“三供一业”的费用，并全部移交到地方政府，真正意义上的走向市场化真的到来了，原来我们从事的莱钢市政业务全部移交地方政府，要完全社会招标；莱钢生产区的业务（办公楼物业、厂区物业）也要招标；生活区成立业主委员会，社会化选择物业公司；政府积极推行普惠性幼儿园，幼教成本大大增加；计划性的市政建安等工程越来越少，我们又走到了一个重要的转折期，如何在险恶复杂多变的市场中找出一条路径保证我们前行稳定、脱颖而出并保持不败，全体干部职工需认清形势，进一步统一思想，从现在做起，从我做起，继续以昂扬的姿态面对激励市场竞争，努力克难制胜，对内深挖内潜，对外广开门路创收增效，只有这样我们才能迎接完全市场化形势的到来，取得来年更大的收益。

新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想，让我们大家共同努力，以更加昂扬的姿态迈入新年，用我们的智慧和力量创造丰硕的成绩，把金鼎公司建设成为人人向往的地方！

新年之际，祝愿全体干部职工新年快乐、身体健康、家庭幸福、工作顺利！

谢谢大家！

公司董事长翟所慧

公司董事长、党委副书记翟所慧，总经理曾祥柱，党委书记、副董事长孙启述，副经理郑开强、苏威，党委副书记、纪委书记、工会主席魏军，副经理闫春伟、郑军、郑健出席。集团公司外派董事肖为民、禹化成，派驻财务总监周丽华应邀出席大会。

大会在雄壮的国歌声中拉开序幕

公司总经理曾祥柱作了题为《同心同德，勠力同行，努力开创全面市场化运营工作新局面》的工作报告

曾祥柱在报告中指出——2021年，是金鼎公司发展史上极不平凡的一年，“三供一业”移交改造完成，公司业务重新整合，实现了“化危为机”；公司领导层调整充实，焕发了活力；一系列改革举措陆续出台，体制机制进一步理顺，办成了许多过去想办而没能办成的大事，为明年全面实行真正意义上的市场化运营打下了坚实基础。公司全年经营绩效上了新台阶，职工人均收入较上年略有增长，圆满完成全年各项任务目标。

2021年工作回顾

产业结构更加合理

重点项目顺利实施

市场拓展步伐加快

经营服务扎实推进

管理效力不断加强

精神文明建设不断加强

2022年工作重点和措施

一、坚持服务第一的思想，着力在发展上同频共振

思路决定出路，目标思路明确后，人是决定性因素。不管是哪个行业，哪个部门，都必须牢牢树立服务至上的思想。

二、打造品牌优势，着力提升品牌影响力

品牌是一个企业的核心竞争力，各项业务都要围绕塑造金鼎公司优质品牌形象为工作的出发点、落脚点。塑造大众对金鼎公司品牌的认知非常重要。不论是我们的物业、餐饮、幼教、市政、工贸，还是我们的面包、香肠、矿泉水等产品都要归于我们统一的形象中，推向市场，逐步让社会接受，进而才能做强做大。

三、集中力量求突破，着力提升重点产业发展水平

幼教产业要继续扩大比较优势；供热产业要继续保持好延展态势；“大建安”产业要尽快形成规模优势；天然气业务是新兴产业，要努力形成莱芜钢城区域天然气经营的龙头。

四、做好做长产业链条，着力发挥传统产业的集群优势

从大的方面讲，物业、餐饮、工贸、市政、环卫绿化等是我们的传统产业，也是我们传统优势所在。保持和发挥好我们这块产业链条，形成产业集群，才能发挥我们的持续比较优势，并占领较大的市场份额。各项业务要认真研究好各自的优势和短板，扬长避短，拉长产业链，一步一个脚印，加快突破发展，发挥集群优势，参与市场竞争，为公司的发展争先创优。

五、狠抓基础管理，着力提升管理效能

一是公司层面应进一步完善制度，对一些已有的并行之有效的，坚决贯彻执行。

二是职能部门是关键因素，必须要确保制度的严肃性，加大监督检查力度，并带头贯彻执行。

三是基层单位要严格在制度的执行过程中组织生产经营服务，不能在违背制度、违规违纪的情况下工作。

坚定不移推进岗位和人员优化，理顺服务环节、规避用工风险；持续加强资金管理，做好资金筹划、提高资金使用效率；持续推进成本管理，严格按照经济责任制考核方案，加强计划的宏观调控，加强财务成本核算分析和资金平衡。

六、践行以人民为中心的发展思想，着力构建和谐企业

经理工作报告最后要求领导干部全力以赴、履职尽责，自觉发挥带头抓落实的表率作用，切实把职代会的决策部署贯彻到位，不折不扣、保质保量完成目标任务。

公司党委书记孙启述向大会作了题为《凝心聚力，共谋发展，为实现2022年任务目标提供坚强政治保障》的讲话

孙启述在讲话中说——2021年公司广大党员干部员工紧紧围绕经营服务中心任务，凝心聚力，提质增效，努力适应面对全面市场化运营的严峻形势，积极探索融入中心、服务中心的新途径、新方法，使内外市场总体保持了健康稳定发展，为保证公司经营服务稳定顺行提供了强有力的政治保证和智力支持。全年实现较好的收入，超额完成集团公司计划指标，用实际行动向建党百年献礼。

回顾一年来的工作，主要有以下几个特点：

党建工作稳中有进

主题系列活动创新推进

思想政治工作扎实有效

群团工作彰显活力

2022年党委工作主要措施

一、始终坚持用新思想武装头脑、指导实践、推动工作。

2022年公司的发展将进入一个新的阶段，内外环境将发生较大变化，面临许多新的实践问题，需要正确认识和把握。要充分认识国家发展形势和变化特点，紧密结合本区域和自身发展实际，将党的十九届历次全会、中央经济工作会议精神贯穿到提升公司党建工作水平、提高党员队伍素质和促进公司与时俱进、持续健康发展的全过程。坚持用新思想指导新实践，紧紧围绕本次职代会确定的各项任务目标，以市场化运营为契机，抓住机遇大力推进行业品牌发展战略，努力展示出市场化运营的新成效。

二、做好结合文章，找准加强基层党组织建设的着力点。