2023第1期·3篇
1月12日
莱钢集团金鼎实业有限公司
四届五次职工代表大会
在金鼎文化与艺术中心胜利召开
上午9:30分
伴随着庄严的国歌声
四届五次职代会隆重开幕
公司领导翟所慧、曾祥柱、孙启述、郑开强、苏威、魏军、闫春伟、郑军、郑健、李雪、王春光出席会议。
公司总经理曾祥柱作了题为《精耕细作着力打造新优势 稳中求进奋力实现新突破》的经理工作报告
曾祥柱在报告中指出——2022年是金鼎公司全面实行市场化运营、与企地各方持续深化合作、追求协同发展的一年，也是在钢铁主业产需双降、效益下滑、疫情反复冲击多重压力下艰难博弈的一年。面对内外环境复杂变化对公司发展造成的深刻影响，坚持立足地方政府和钢铁主业，多方协调、多方发力，着眼可持续发展全局，整体联动、共克时艰，经营发展总体保持基本稳定，公司在逆境曲折中基本实现平稳运营，超预期完成全年各项任务目标。
2022年工作回顾
2023年工作重点和措施
（一）高质量推行“大板块”，全面释放价值创造新潜能。
着力构建“大建安”“大餐饮”“大商贸”“大物业”“大热力”“大幼教”体系
持续夯实成本管理
持续加强供应链管理
持续促进板块融合管理
（二）高质量推进“市场化”，全面构建公司业务新格局。
着力完善市场布局
着力优化业务结构
着力创新经营模式
着力提升经营水平
（三）高质量夯实“精管理”，全面开创基础管理新局面。
持续深化项目管理
持续深化财务管理
持续深化资产管理
持续深化全面精细化管理
(四)高质量推动“严考核”，全面形成提质增效新激励。
设置科学合理的高质量发展指标
构建权责明晰、运转高效的考核机制
打造考核成绩单，注入激励催化剂
(五)高质量完善“大风控”，全面落实行稳致远新举措。
强力管控政策风险
强力管控安全风险
强力管控人力风险
强力管控财务风险
强力管控法律风险
(六)高质量提升“软实力”，全面促进公司大融合大发展。
全面加强党的建设和干部作风建设
持续优化人才发展环境
加强文化品牌推广
经理工作报告最后向各位代表指出：面对疫情后新常态和繁重的发展任务，大家所肩负的责任重大。要坚定信心、踔厉奋发，全面做好攻坚克难的思想准备，精耕细作、稳中求进，奋力实现市场化运营的新突破，为推动公司持续健康稳定发展而不懈奋斗!
报告结束后各代表组分组进行讨论。
下午，代表们在莱钢集团公司党委组织部、人力资源部考察组的监督指导下开展干部民主测评。
大会对2023年绩效考核方案（草案）；2023年集体合同（草案）进行投票表决。
最后，公司董事长、党委副书记翟所慧作总结讲话。结合公司情况，对疫情期间基层党员的表现给予了充分肯定。着重对经理工作报告中“大建安”“大餐饮”“大商贸”“大物业”“大热力”“大幼教”6大板块的未来三年发展前景及人力资源管理工作进行重点解读，让广大干部员工对公司发展有了更明确的方向，给大家吃了一颗“定心丸”，希望大家继续认真做好本职工作，凡事事在人为，要充满信心，让金鼎公司真正成为人人向往的地方。
职代会胜利闭幕
职代会结束后
表彰会即将开始
看看都有谁获奖了？
本次表彰会共表彰
突出贡献奖4人
文明单位13个
抗疫模范员工29人
优秀员工192人
向获奖的单位和个人表示祝贺！
鞍马犹未歇
战鼓又催征
新一年蕴含新机遇
新征程赋予新使命
借此职代会、表彰会契机
希望敢于拼搏的金鼎人
在新的一年
能够抢抓新机遇
实现新突破
为公司的高质量发展助力
实现人生价值
新征程，再出发！
