2024第4期·3篇
4月22日，金鼎公司2024年一季度经营分析会召开。公司党委副书记、董事长郑开强出席并讲话，党委委员、经理苏威主持。莱钢集团公司外派董事、监事、财务总监、财务监督员以及公司高管参加会议。
会上，苏威对一季度各单位经营指标完成情况进行分析，简要总结了工作亮点及存在的不足，通报了一季度经营绩效考核方案。对二季度的重点工作做了安排：按照“1369”工作思路，深入贯彻公司职代会精神，攻坚克难，确保成效；把市场开拓提升效益作为首要任务，持续加强应收款的回收工作，市场营销、经营服务、提质增效水平同步提升；追求“卓越”，树立“品质至上、客户至上，创造价值，才能分享价值”的理念，打造比较优势，赢得客户信任；增强一切费用皆可降的“算账经营”意识，培育专业突出的核心竞争力，持续挖潜增效；推进重点工程项目的实施，打造现场管理规范、质量可靠、安全高效的精品工程；持续强化“反三违”、“四不伤害”安全管理，提前安排夏季四防工作，全过程筑牢食品安全防线，加强安全隐患排查与治理，加大公司季度安全检查通报与考核力度，抓牢抓实安全工作。
郑开强在讲话中指出，当前存在的集团化聚集效应、管理效能、资金问题和部分员工干部作风等方面的问题需要积极纠正、科学应对。市场不相信眼泪，更不会同情弱者，发展最终还得靠自己。要依靠核心竞争力参与山钢“产业协同发展”的战略挑战，任务艰巨但机遇难得，务必做到公司上下同心协力、目标一致，确保最佳产业布局和市场份额。
郑开强要求，要充分认清形势，凝心聚力，以身作则，真抓实干，确保公司可持续健康发展和完成全年任务目标不动摇。突出结果导向，强化闭环管理，讲结果、不讲如果，严格标准，确保公司效益稳步提升。创新营销和服务模式，发挥产业多、品种全、规模小的优势，在快速反应、平台化、第三方合作等服务方式上积极探索，满足定制化、个性化消费需求，培育优质消费群体，提高顾客的满意度和忠诚度，提高市场占有率。克难靠拼，破局靠干。领导干部要转变工作作风、勇于担当，凡是有利于公司发展的事，有利于创新经营的事，有利于员工的事，就要事不避难，挑最重的担子，啃最硬的骨头，团结带领广大员工全力以赴，决战在现场、决胜在市场，不达目标誓不罢休。
苏威提出贯彻意见：各单位、各部门及时传达学习会议精神，全面分析本单位一季度经营运行情况，明确目标，分解任务，压实责任，提振信心，主动作为，公司管理人员这个“关键少数”要团结带领广大员工，奋力完成各项目标任务和公司年初制定的经营指标，努力实现“九个突破”，助力公司高质量发展。
编辑：吕婷
审核：李娜
监制：时文峰
金鼎公司党群工作部
决战在现场、决胜在市场！
