【编者按】
为保证职代会确立的
“九个突破”目标顺利实现
金鼎公司党委年初启动了
“提升服务亮形象，极致挖潜创绩效”
主题系列活动
各单位纷纷结合工作实际
将系列活动要求融入生产经营服务中
例如组织党员和群众开展
“守市场，拓业务，我该怎么做”大讨论
统一思想、凝心聚力
当前5月“黄金季”
奋斗正当时
让我们听听
金鼎公司
工程板块的干部员工
怎么说？怎么干？
市政建安工程部以“一个中心，三个保障”为目标，压实安全红线，合理控制施工成本，降本增效，加强项目精细化管理，通观全局，做好规划。坚定落实履约管控，紧抓施工产值释放。全力保障工期节点，严格落实施工计划，坚定落实结算攻坚，确保完成年度目标。强化自身建设，厚植竞争实力，坚定不移提升单位生产经营质效。
加速党建工作与中心工作的深度融合，发挥思想政治工作优势，积极开展大学习、大讨论，分析产业形势，查找问题差距，持续改善提升。围绕创效中心广泛搭建平台，通过光荣榜、示范岗和我身边的党员同事组织开展系列务求实效的全员实践活动，统一思想、汇聚共识、坚定信心、激发力量，推动“提升服务亮形象，极致挖潜创绩效”各项举措落地落实，努力完成全年各项任务目标，打造市政建安品牌新标杆。
服务创品牌，质量促发展。当前是道路工程施工沥青摊铺的“黄金季”，头顶烈日、脚踏热浪，随着滚烫的沥青倾倒而下，就得“趁热”干，高温状态才能保证施工质量。我们以服务、施工质量促发展，奉行“质量精品、科技创新”理念，负责承揽的道路提升改造、管沟恢复、内涝治理、乡村道路白改黑等项目保质保量完成，赢得客户信任，展示金鼎市政品牌形象。
安全生产，提质创效。加强设备管、用、修、养等全过程的综合管理，提高设备的完好率和利用率。突出抓好原材料进场前、产品生产过程中和产品成品后的质量反馈这三个环节的质量管理。合理配比设计，提高砼质量，加强对新材料的配比设计，满足不同原材料配比要求，提高经济效益。在沥青砼拌合站中采用节能减排技术，减少材料的使用量，节能降耗和环保目标。
坚持在思想上重视、在精力上投入、在工作抓落实上求效。工作中持续推进“亲情服务，用心管理，用心做事”服务模式，良好的服务品质是赢得市场、树立品牌，守好市场的根本。优质优量完成客户合同订单的同时要及时跟进客户反馈，了解客户的需求，不断完善我们的服务体系，达到星级服务，用客户的满意守住我们市场。坚持“稳中求进、先立后破”，提高切割质量，降低燃气消耗，带领职工攻坚克难、积极开拓市场，提高品牌实力，打造更优质全面的企业形象。
对天然气管道定期进行检修和维护，消除漏气隐患，确保天然气的安全使用。加大对天然气设备的技术改造和升级力度，持续完善内控体系建设、降本增效，根据板材厚度、材质选择合适割嘴，杜绝通用割嘴，大幅降低天然气使用成本。管理优化，建立天然气使用台账，对天然气的使用情况进行统计和分析，找出能源浪费的原因，采取有效措施加以改进，为企业降本增效贡献力量。
坚决贯彻落实单位领导的决策部署，严格遵守规章制度，密切关注厂区车间动态和需求，积极反馈车间意见，及时调整改进，提供更好的服务。主动学习新技能，不断提升自己业务水平，为企业“守市场、拓业务”贡献自己的力量。根据工作中的实际情况，不断创新优化切割系统，降低增效切割气消耗率，最大限度控制成本，极致挖潜创绩效。
机电工程部要积极拓展业务领域，关注智慧城市建设趋势，研发和推广具有远程监控、智能调光等功能的智慧路灯，满足客户需求。创新设计，为城市美化、景区建设等提供照明设计、安装和维护服务，提升城市形象。路灯维保“守市场、拓业务”要从提高服务质量、拓展业务领域、加强市场推广与品牌建设以及优化内部管理等多个方面入手，只有不断提升自身实力和市场竞争力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
当前我们坚持做好公司内部的门窗安装及维修业务，确保服务及时、优质、高效；同时全力服务公司内部装饰业务，坚持“高品质、低成本、快施工”的原则，确保施工现场管理规范、工程进度及时及工程质量优秀。积极开拓装饰业务的外部市场，并努力做好与莱钢集团装饰门窗业务的产业协同工作。重点做好保温管生产设备维修维护及改进，为老旧小区供暖改造所需保温管的批量生产、以及工地现场管道口保温工作做好各方面准备。做好“夏季四防”，对车间厂房顶棚、落水管等重点进行自查更换；加强车间及工地现场施工的规范操作，确保安全。并尽最大努力做好历史遗留货款及各工程项目余款催收工作，全力维护公司利益。
素材提供：李阳、靳晓梅、韩菲、李明
编辑：吕婷
审核：李娜
监制：时文峰
金鼎公司党群工作部
