落实职代会精神：谋深思路，探索破题(一)

新一年，财务审计部将把确保资金安全与合理避税作为工作重点。在工作中完善资金内控制度，加强账户管理与资金监控；定期进行培训，提升财务人员风险意识；密切关注税收政策变化，合理利用税收优惠政策；优化成本核算，合理安排收支时间节点以平衡税负；加强与税务部门的沟通，确保税务筹划的合规性。在做好以上工作的同时，加强账款回收力度，为公司平稳经营提供有力保障。

运营管理部牢固树立算账经营意识，算中求进，细化各项制度的落实和保障措施，将经营指标层层分解到各单位各班组，推动核算向班组向岗位延伸。着力搭建公司成本数据库，对不同时期的同业务板块和同时期不同业务板块的成本数据进行横纵向对比分析，深度挖掘降本增效潜力。执行经营单位负责人扣罚累加制和机关部室与经营单位指标挂钩制，用经营数据说话，实行月度考核，严格奖惩落地，形成积极向上、实干担当的工作氛围。

安全管理方面从严落实安全生产责任，加强安全生产标准化建设。突出班组安全管理，以班前五分钟为载体，增加心情挂牌、风险预知预控等内容。推动安全管理从“零事故”向“零隐患”转变。

集采中心针对经营情况从四个方面做好规划。一是强化食材源头把控，严守食品安全红线；二是推进精细化管理，优化采购流程，降本增效；三是密切供应商合作，确保物资稳定供应；四是坚持优价优质，精细配送环节降低成本，同时拓展销售渠道，全方位提升市场竞争力。

市政建安工程部2025年将严格按照公司五届二次职代会确定的各项任务目标，坚持高标准、高质量、高效率，以实现最大的经济效益为中心目标，切实履行做好安全、质量、服务三保障，为实现单位高质量发展作出更大贡献。工作中坚持以“项目为王”继续开发市场，承揽项目，做守正创新的开拓者；坚持精益求精、脚踏实地的工作作风，扎实推进全年安全生产经营工作，做勤勉务实的实干者；坚持做精品项目，实现工程管理专业化，继续丰富产品，更新先进作业技术，做效能提升与高质量发展的践行者。

2025年工作将面临更严峻的形势和压力，精整服务部严格落实职代会精神，内外协同发力，全力以赴完成年度任务目标。一是加大技术创新和优化工作流程，做好极致挖潜、降本增效；二是加强业务和安全培训，提升技能操作水平，巩固好现有业务；三是持续提升服务品质，追求生产全过程精细化服务，努力打造服务主业、与主业协同发展的良好经营环境。

幼教中心以五届二次职代会精神为指导，以精为径、内延外拓，稳中求进，持续做精金鼎幼教品牌。精细教研教学，充分发挥名师工作室辐射引领，深入扎实做好园所特色发展及幼小衔接、区域游戏等课程体系。精准职能延伸，深挖托育托管“两端”业务潜能，按需定制；一对一陪伴指导的特殊儿童训练中心更专业、更系统；兴趣班进一步丰富多元化，开拓新业务增长点。精致服务细节，着眼细微，优化保教规范，家园和谐共育为幼儿成长护航。精益基础管理，守护安全底线，持续深度挖潜，开源节流。精心活动策划，结合幼儿年龄特点，制定丰富多彩的习惯养成、玩转思维、体适能练习、多彩语言等的主题+系列活动，全方位为幼儿成长助力。

2025年，消费市场低迷，零售行业内卷愈演愈烈，护驾泉/新兴商城紧紧围绕公司职代会精神和工作安排，在进销两端做文章，降本增效，提升毛利率；团购业务精准开发，增大单位客户业务量；线上销售渠道健全完善，提高线上市场占有率；经贸备品备件围绕生产工艺，贴近生产一线，做深做精。