落实职代会精神：谋深思路，探索破题(二)

改造提升后的新兴大厦将按照公司五届二次职代会会议精神，锚定经营任务指标，把握“固本培新，提质增效”主题和“让市场认可，必须打造出比较优势，形成核心竞争力”的具体要求，实现“品质更高，服务更优，效益更好”的工作目标。做强“亲情服务”品牌，给顾客提供“满意、惊喜、感动”三重进阶式服务体验，满足顾客情绪价值。重点打造海鲜饺子特色，让顾客“不到海边尽享渔家风情”。从新兴十六宴主题宴会入手，推广爆款产品，培植消费群体，用更高性价比，更特别的主题宴会形式，更好消费体验，累积“新兴粉”“海鲜粉”“饺子粉”。

在公司五届二次职代会精神引领下，新世纪大酒店2025年着力打造本区域最具人气与特色酒店，逐步向市区品牌酒店靠拢。餐饮方面，继续坚持严选优质食材，做好深受顾客欢迎的川、湘菜品，推送人气菜品，从本地特色到各地菜品融合，让顾客品尝到丰富多元的特色菜品。住宿方面，舒适客房布置温馨，配备高品质床品与智能设施，让服务更加贴心周到。从标准化到精细化，让顾客一站式享受舌尖美味与安心睡眠。

根据公司职代会会议精神，牢牢把握＂固本培新、提质增效＂主题，在公司高质量发展的关键年，东区餐厅全体职工围绕全年经营任务目标，层层分解，逐件落实，全力以赴确保全年任务指标顺利实现。一是优化产品线，合并同类项，提高标准化水平。二是拓展职工卡场景延伸，尖物实价保民生，为职工提供更方便的消费体验。三是管理赋能，打造高效团队凝聚力和执行力，全力以赴促经营。

2025年，雪野湖假日酒店围绕公司五届二次职代会精神开展工作，应对市场竞争。继续坚持以经营为主体，实现多元化发展。全面提升服务质量，促进企业等团餐业务规模逐步扩大，实现餐饮服务高中低档及团餐业务布局合理，满足不同层次的消费需求。持续加强队伍建设，优化人员配置，完善考核与激励机制，加快应收账款的回笼，降低风险。立足莱芜区域市场，重点拓展餐饮、物业等业务，为助力金鼎服务品牌“走出去”奠定基础。

冷饮厂