固优拓新、增收创效 | 落实职代会精神系列报道(四)

公服中心/装饰门窗工程部2026年将紧扣会议精神，围绕供暖工作“保供、安全、智慧、节能、服务”五大核心，落实以下举措：一是筑牢安全保供底线。开展管网与换热站全面排查改造，强化应急演练与24小时值守，确保系统稳定运行。二是深化智慧供暖建设。推进智能换热站改造与智慧调度平台升级，实现数据实时监控与精准调度，提升运行效率。三是强化节能降本增效。优化能耗考核与热源工艺，实施管网保温改造与余热回收，严控各项消耗，实现成本最优化。四是完善供暖服务体系。健全响应机制与用户档案，提供个性化服务，确保问题快速响应与处理，提升用户满意度。五是融入文化凝聚合力。践行“一家人、一条心”理念，强化团队建设，以务实行动打造园区供暖优质服务品牌。

市政建安工程部以安全生产为基础，以创新管理为前提，以项目建设为抓手，以降低消耗，增长效益为目标，力争产值规模上台阶，管理水平上层次。一是严控质量安全底线。构建覆盖事前、事中、事后的全过程质量管控体系，加强关键工序与隐蔽工程监管，确保整改率100%。压实安全责任，常态化开展隐患排查与应急演练，保障安全生产形势稳定。二是强化进度与施工统筹。科学制定节点计划，实行项目经理负责制与专项攻坚，确保项目按期推进。健全交叉作业协调机制，加强分包单位管理，优化现场施工组织。三是深化成本精细化管控。严格执行预算管理，加强人材机费用动态监控，优化工艺减少浪费，确保成本受控。完善成本责任体系，落实至各环节、各岗位。四是推动技术创新与绿色施工。成立技术小组，积极应用新工艺与智能化设备，推广绿色施工技术，提升工程效率与品质。五是加强团队与品牌建设。开展专业培训与资格认证，完善绩效考核与激励机制。强化内外部沟通协调，以优质工程与高效服务树立行业口碑，支撑持续发展。

机电工程部2026年按照公司提出的七项能力提升、七个再发力着重打造自己的团队建设：一是树立“经营为先，挣钱为本”的理念，强化“四个意识”建设。电梯维保、空调维修等项目按照市场法则运营，摈弃“等靠要”思想，对标外协单位“抢单”、“保单”。全体员工树立“守土有责”意识，成本及时公示，确保单元工程有利润。二是立足和巩固主业业务。积极参与协同承揽空调、电梯维保工作，通过两个项目的推进，寻求新的发展项目。三是持续做好降本增效。修旧利废，成本控制，提高劳动绩效比，实现成本效益最大化。四是开展多层面岗位练兵。提高职工业务技术水平，提高响应速度，更好的服务业主，打造精品服务团队。五是加强账款回收。专人负责决算上报，费用报支，确保费用及时回收。

路灯工程部2026年将围绕年度利润目标，通过三项核心举措推动任务落地与效益提升：一是量化分解任务。将全年利润按月拆解，按“部门-班组-个人”三级压实责任，建立月度核算与绩效挂钩机制，确保人人扛指标、月月有进度。二是严控全链成本。聚焦耗材、人工、外协、运维四环节精细管控：推行集中采购与修旧利废；优化人效与弹性用工；强化自主攻坚，减少外协支出；建立“巡检+养护”机制，将重复维修率控制在3%以内。三是拓展安装业务。积极对接市政、园区等项目，提供“安装+运维”一体化服务，力争安装业务新增利润占比不低于20%，打造持续增长点。配套强化考核与风控，将各项指标纳入全员绩效，规范合同与资金流程，保障目标合规达成，构建主业稳固、成本可控、效益提升的发展新格局。

2026年，精整服务部将以职代会精神为指引，严格落实工作部署，重点做好以下几方面工作：一是充分发挥自身优势，借助产业协同政策，抢抓发展机遇，力求持续开拓新业务与新市场。二是聚焦技术革新攻坚，实施成本精细化管理，持续降低吨钢能耗，降本增效。水处理业务聚焦工业循环水处理核心业务，坚持品质和服务保持稳定。三是优化人员结构，加强人才储备，通过技能培训与轮岗学习，打造一支“一专多能”的复合型团队，提升服务质量。四是坚守安全底线，确保达成“零事故”目标，实现安全与效益双提升。

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