2025第3期·4篇
3月17日，公司2025年1、2月经营分析会合并召开。
会上，经理苏威对1、2月份各单位经营指标完成情况进行分析，总结了工作亮点及存在的问题，通报了1—2月经营绩效考核方案，对重点工作做了安排。
1—2月，公司各单位围绕全年任务目标，紧紧把握“固本培新、提质增效”主题，遵循“盘活存量、培育增量、做大总量”的原则，坚持“延链、补链、强链、健链”融合、协同发展，全力助推实施“整合、提升、巩固、跟进、走出去”战略。
董事长郑开强对1—2月经营工作进行了点评，并对下一步工作提出要求。
【锚定根本目标不动摇】
坚定必胜信心，正视困难挑战，全力以赴谋发展，确保经营绩效稳步提升。
【狠抓责任落实不放松】
坚持干字当头，把措施制定到位，把责任落实到位。节点决定终点，开局关乎全局，各单位必须做到以班组保单位，以单位保全局，以月保季，以季保年。
【坚持极致挖潜不停步】
要用心用脑破题攻坚，杜绝跑冒滴漏、人浮于事的现象，在资源整合、盘活存量上做文章。
【坚持刚性考核不手软】
在考核方案落实上不讲客观，不打折扣，营造攻坚克难、干事创业的良好氛围。
【坚持创新变革不设限】
要解放思想、创新求变，敢于打破思维定势，推动管理、经营方式、项目开发等各项工作取得新突破。
经营分析会是经营管理的重要工具
如同定期进行“体检”
及时发现经营工作中的问题
调整策略、提升效率
确保公司各业
迈出稳步前行的坚实步伐
公司上下将继续
以创新为驱动
以市场为导向
携手共进
再创佳绩
编辑：吕婷
审核：李娜
监制：梁婷婷
金鼎公司综合管理部
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