快干强基｜南京分公司基础管理在行动

针对“梅钢 2022 年设备洁化工作总体部署和工作要求”，为全面落实检修过程“四保护、五严禁、五不见”设备面貌保持工作原则，生产经营室前期已经下发了“检修现场达标创建、助推梅钢设备洁化全域覆盖”专项行动的通知，各部门务必要结合各自的业态，找到落实检修现场达标的切入点与具体做法，通过现场标准化规范的推进和落实，打造南京分公司“高标准、严要求，追求一流”的梅钢检修近卫军品牌。

今年是是金牛级作业区评定年，是分公司离开梅钢后第一次创牛评审，也是进一步夯实和深化现场标准化作业的关键年。创牛工作作为基础管理的一项重要抓手，需要每个层级的一把手管理的高度重视与持续推进。

推进基础管理工作要将现场标准化推进、作业区创优和专业体系建设等各项工作有机融为一体，最终将体现在分公司专业管理水平的不断提升，各项绩效指标持续优化。基础管理工作不仅仅是停留在环境改善，要加强各级规章制度的完善和学习，强化岗位规程的有效执行，针对性地开展教育培训，用体系化方式推进基础管理各项工作，助力管理水平的不断提升，最终助推分公司绩效指标的实现。

2021年，我们围绕“四个着力”的工作思路，通过基础管理工作的扎实推进取得了一些明显进步：全员对基层基础管理工作的认识和意识得到进一步提高，现场环境的保持得到进一步稳定， 标准化作业的执行率得到进一步提升。

2021年，我们的安全、环保和检修质量等问题还是时有发生，各项工作都仍有很大的提升空间，这也表示我们基础管理工作还不够扎实细致。

基础管理工作永远在路上，基础管理是我们核心竞争力的体现，是我们各项工作开展的有力保障。2022年，我们推进基础管理工作要做好五个方面工作：

1. 提高站位，深刻认识推进基层基础管理的重要意义。竞争在市场，竞争力在现场，基层基础管理就是我们的竞争力。我们处在发展的十字路口，要以原点思维推进基层基础工作。

2. 全员参与是推进基层基础管理的基础。“一人一事”、岗位规程找茬、良好的行为习惯养成、作业过程、岗位规程、现场环境、设备洁化等等工作都需要我们每个员工的共同参与执行。

3. 全面对标找差是推进基层基础管理的方向。通过对标找差发现我们的不足，全面提升金、银、铜牛作业区的含金量、含银量、含铜量。

4. “两长”人员能力素质的进一步提升是推进基层基础管理的关键。我们”两长“人员在现场要具有正能量，能够以身作则，提振员工士气。

5. 管理规范化是推进基层基础管理的前提。我们要做到管理规范、规程规范、流程规范，我们各级联络员的水平素质需进一步提升，专业部门领导人员认识和水平需进一步提升，做好检查重点的策划，持之以恒地推进基层基础管理工作。