南京分公司召开一季度绩效对话会

击蓝字 关注我们

一季度绩效对话会

南京分公司

提纲

一

专题报告

二

各部门汇报绩效情况

三

第二季度工作计划

——财务室汇报了分公司2022年1-3月营业总收入、利润总额、各单元经营情况预算分析等。并布置了二季度重点工作，安排如下：

1、关注二季度收入及成本的结算；

2、做好运行费用的预算跟踪及差异分析；

3、做好两金压控，减少库存资金占用，加速应收账款回款。

——设备室汇报了分公司2022年1-3月份工程项目、备件资材等指标完成情况，以及能源介质、设备 维修费用等相关工作完成情况，根据对各部门一季度综合评价，进行下一步工作提示。

——生产经营室汇报了分公司一季度生产运行情况、经营分析情况，并制定了二季度工作计划。

各部门分别发言，针对一季度以来绩效情况做了汇报，正视问题和不足，分析原因，制定对策。

分公司领导班子成员从分管工作的维度，围绕安全管理、财务管理、生产运营、项目施工、机械加工等工作一季度运营情况作了回顾，并就二季度工作作了提示，明确了目标要求；

宝武智维南京总代表、分公司党委书记、总经理胡凯对各业务、管理单元进行了点评，在充分肯定了分公司一季度工作的基础上，对二季度工作提出了明确要求。

一季度，在全体员工的努力下，分公司在营业收入、利润、安全生产运营、项目施工、机械加工完成了目标任务，收获了6封感谢信。在取得成绩的同时，在手持订单、服务质量上还存在不足。

二季度，各级管理者要提高站位，从员工和企业共同发展的角度，咬定时间过半、任务过半目标不放松，挂图作战，精准发力，强化六个方面的工作：

1、坚持订单拉动、服务推动的工作思路。瞄准5.5亿订单目标不放松，聚焦检修保驾、项目施工、机械加工单元，以高目标要求，挂图作战，提高营销能力和意识，以服务品质全力确保分公司营业收入，为完成全年目标打下基础。 

2、全方位做好降本增效工作。坚守员工收入不可降，其他成本兼可降的理念，通过多层渗透，开源节流，最大化挖掘各部门潜能，从减少外协费用、外委费用、增加自做量、推进精益运营四个维度保证降本增效工作落地。

3、持续推进全面对标找差。落实管理研讨会、职代会提出的工作要求，围绕项目管理、盈利能力、质量管理、成本管理、业务拓展等方面，加强与马检、宝机加、韶钢工程等先进单元的业务交流，它山之石可以攻玉，以“项目化”手段，推进对标找差工作。

4、全面抓好安全生产。随着业务的拓展，要意识到安全风险，落实双重预防机制，强化安全管理力量，聚焦现场管理，落实领导人员现场巡视巡检工作机制。

5、持续做好效率提升工作。要从企业发展和员工利益保障的角度，前瞻性思考和推进效率提升工作，效率提升工作一直在路上，班子成员、各部门主要领导聚焦效率提升工作目标，认真思考效率提升工作意义，从人性化的角度落实好效率提升工作。

6、高度重视疫情防控工作。要提高工作站位，认真落实梅钢、宝武智维疫情防控各项工作要求，要认识到疫情防控的严峻性、复杂性、重要性，以务实、有效的工作举措，把好自己的门、守好自己的一方土。