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★年修综述 ★
从11月7日起，分公司将围绕梅钢冷轧、热轧、能环等区域开展为期20天的年修工作。
涉及常规项目：冷轧620项，热轧418项，能环部319项，轧辊42项，梅宝1#线2#线共计97项；技改9项，维工12项，单项30项，共计1547项。
主控项目32 项，编制施工方案53项；高危作业97项，二级高危项目70项，其中47项升一级管控，三级高危10项；有限空间作业12项。
指导思想
安全 优质 高效 清洁
年修目标
1、安全：轻伤及以上事故为零，火灾事故为零；环保：环境污染事件为零；
2、质量：项目验收合格率100%；
3、工期：项目按期完工率≥100%；确保按照计划节点一次试车过钢成功；
4、服务：顾客满意度≥95分。
11月7日，冷轧连退机组年修率先拉开2021年分公司系列年修的大幕，分公司全体参战将士将在接下来的20天时间里征战冷轧连退、酸轧、镀锡、酸洗……热轧1422机组、能环部、梅宝等年修现场。
年修，这个词我们并不陌生，年修现场，更可以说再熟悉不过，面对2021年这场不陌生的年修，我们没有丝毫懈怠，更以百倍的专注全力应对，因为这是证明我们自身能力的战场，体现我们作风的战场，更是全体共产党员彰显示范的战场……
为了打好这次系列年修之仗，分公司上下齐心协力，全力备战，提前6个月精心准备，先后9次系统推进，3500人次积极应战……
为了安全、优质、高效、清洁完成本次年修，在年修推进会上，分公司领导明确要求：进一步完善细化年修工作方案，编制年修管理手册、安全、环保管控方案，强化人员组织协调。要求全体管理者要以更加严谨的作风对待年修各每一个项目，以人性化的态度照顾好每一个参战员工。
转战南北、征战东西，近20天的系列年修，我们准备好了！众志成城战年修、不辱使命立新功！（年修宣传组）
安全先行
为实现系列年修安全“零事故”、环保“零污染”目标，分公司安环室制定和下发了《2021年11月系列年修安全环保管理要求》和《历年年修典型案例》，从责任落实及安全教育、准备工作要求、过程作业管控、交通治安管理、环保管理、疫情防控和专项检查计划七方面进行详细布置，组织各保障部和协力单位学习传达，吸取事故教训，指导作业安全。安环室严把新进协力人员入口关，指导各部梳理高危项目、编制安全专项方案、组织施工人员学习了解方案内容等，逐一再细化、再落实，充分准备迎接年修的到来。（安环室）
轧钢部
创“五最”做“五者” 确保圆满完成年修任务
为积极应对11月份为期热轧、冷轧多机组年修任务，轧钢党支部策划开展系列活动，助力创“五最”、做“五者”，确保圆满完成年修任务目标。
贯彻“三先”原则。党支部组织召开党员大会，开展了《学习贯彻“七一”重要讲话精神，打赢热轧、冷轧年修攻坚战》主题党课教育，在学习领会习总书记在庆祝中国共产党成立一百周年大会重要讲话精神的同时，要求全体党员奋战11月，打赢攻坚仗，先行多做，关键时候要冲得上、顶得住。
开展倡议活动。党支部围绕助力确保圆满完成年修任务目标实现，向全体党员、全体员工发出了“创最强安全保障，做安全守护者；创最优施工质量，做质量把关者；创最精工程进度，做攻坚克难者；创最佳工程印象，做行为示范者；创最美员工队伍，做最佳实践者”的创“五最”做“五者”倡议书。
举行授旗承诺。围绕年修准备，党支部组建了党员突击队、青年突击队，利用年修专题动员会，举行突击队授旗，明确突击队目标任务与工作要求。组织全体党员、全体员工在创“五最”做“五者”，全力以赴，确保圆满完成年修任务横幅上签名承诺。
电气部
四强化四确保 以“实招”换“实效”
系统检修的号角已吹响，为了高质量的完成本次年修，电气保障部所有参战人员主动作为、快速响应、迅速行动，强化“安全、质量、工期、服务”工作目标，确保年修顺行。强化安全管控，确保落地见效：牢固树立安全第一的理念，将安全工作实现全覆盖，作业范围到哪里，安全管控就要覆盖到哪里。提高年修计划安排、生产组织、安全交底的精细化水平，坚决有效防范事故发生；强化质量管控，确保验收合格率：严格执行作业标准和工艺要求，保障部以标准化作业、高危项目、单项维工技改项目实施为过程控制重点，制作现场看板，规范员工作业行为，落实现场各项检修措施，强化检修作业规范，将高质量贯穿始终；强化工期管控，确保进度把控：通过主动沟通、内部协作、横向协调，纵向施压，定方案、盯环节，认真梳理作业重点难点，确保作业项目按序推进；强化服务意识，确保满意服务：引导员工立足岗位实际和年修安排，延申工作效率、工作质量、服务效率的提升，围绕“主线一次性通板成功”目标，为用户创造优质的服务体验，共促客户满意度提升。
对于本次年修，我们已经作好充分的准备。我们将本着同心协力、求真务实的态度，铸就铁军风采，圆满完成本次年修任务。
机加部
谨记“三个第一”备战年修
机械加工部在此次系列年修中积极参与，重点承接辊道修复119根；新制件热轧项目258件；高炉中修、烧结大修、炼钢炉修项目2904件，年修期间实施9项。重点是热轧E1R1辊道过桥、F1-7支撑辊锁门板总成、C6辊道侧挡板、除磷辊道传动侧、操作侧辊道架，目前均已验收合格，根据现场需求送货。
此次系列年修点多面广，周期长，跨度大，任务重，重重压力下，为了更好的服务于现场，机加部多次召开年修动员会，统一思想，统一行动，专门成立应急保障体系、物流配送体系以及质量管控体系，以实行“自由时间工作制”解决应对人员紧张难题，同时项目组对自己负责备件必须做到心中有数，了如指掌，整体可控，始终谨记“三个第一原则”：第一时间反馈问题，第一时间到达现场，第一时间解决问题，坚守“为用户提供稳定可靠、智能高效的设备运行保障”使命，以匠人匠心展风采、善作为，力求安全优质高效完成各项系列年修任务。
原料部
以“三确保”做好系列年修
系列年修工作将拉开序幕，原料保障部以提前策划及介入确保年修有序推进、确保原料码头和成品码头设备稳定、确保各条检修保驾生产有序为目标，全力助推热轧、冷轧、梅宝年修任务圆满完成。
接到系列年修任务后，保障部组织骨干多次到现场查勘，了解项目实际工作内容与现场环境，编制检修施工方案，准备检修工装和器材。还邀请安全管理室专家、组织专业骨干对所有方案进行讨论与审核，组织班组员工学习年修安全环保管理办法，对作业区的起重机具、移动工具、液压工具、电动工具进行检查验证，确保进场器材的完好性。
原料保障部将在分公司年修领导小组的协调指挥下，众志成城，坚定不移地执行公司“安全、优质、高效、清洁”的要求，坚决打赢此次系列年修攻坚战。
轧辊部
精心策划 “两定”确保年修安全
公辅部
“共”创佳绩 “辅”之标准 “部”调一致
为打好分公司2021年修“收官之战”，公辅部组织年修动员，系统学习《2021年系列年修管理手册》，结合部门年修特点开展研讨，重点围绕工作质量与进度、人力组织与协调、高危辨识与管控、工器具准备与检查、吊装配合与协调、现场标准化落地以及如何实现步调一致、行动一致，确保圆满完成年修之战。
“挂图作战”做足战前准备。动能和吊装作业区先后制作年修计划安排表，明确作战节点、人力配备和高危作业等级确认，做到每日“对图消单”，协调各方，保质量、保节点。
“靠前指挥”保证战时状态。公辅部成立由部长、书记、作业长组成的现场总指挥，重点关注带煤气抽堵盲板、大型吊装、有限空间和板坯转库驳运等高危作业，坚持现场难点协调有力度、解决问题有思路、服务价值有高度，确保年修工作质量与进度无失误，力保现场安全零事故。
“标准先行”保障检修现场标化有示范。加强年修巡检标准学习，就安全管理、工器具、现场环境和员工状态等要求进行明确，立足标准、执行标准，确保年修安全环保零投诉。
2021年“收官之战”，公辅部共计承担冷轧能介、连退、108、208、热轧1422产线以及能环部铁后、铁前检修225项、重点项目5项。其中，一级高危1项；二级高危17项；三级高危5项。
“上下同欲者胜、同舟共济者赢”。公辅部相信在全体参战员工的共同努力下，一定能收获“不一样”的喜悦，为年修做出应有的贡献。
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结语
2021年系列年修正在紧锣密鼓的开展，此次年修时间跨度长，任务繁重、重点项目众多、交叉作业频繁等都是此次年修的特点，在管理者高度重视，职能部门大力支撑，全体参战人员的坚守努力下，让我们永葆坚定信念、永葆奋斗精神、永葆担当本色，共同确保本次系列年修的圆满完成。