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2022年南京分公司管理研讨会
为积极践行中国宝武文化，南京分公司在全面学习中国宝武定位、价值观、愿景、使命、精神、战略目标的基础上，1月25日，组织主任师及以上技术业务人员，作业长及以上管理人员就2022年工作召开管理研讨会，以起步就是冲刺，开局就要争先的状态，共谋新一年的工作。
一
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踔厉奋发拓市场
笃行不怠创效益
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2022年生产经营思考
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奋力拼搏 创新未来
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凝聚力量 发动全员
发现典型 弘扬先进
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二
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分组
讨论
三
三
四
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总经理助理、轧钢保障部部长王华锋阐述了当下与未来的关系，勉励大家立足当下，着眼未来，提出了三点感受和思考：
一、思想认识和工作方式。
二、用工模式和检修效率。
三、企业愿景和近期任务。
宝武智维南京总代表，南京分公司党委书记、总经理胡凯回顾总结了2021年分公司生产经营各方面情况，对2022年分公司总体工作做出重要部署。
2021年分公司存在的不足之处：1、经营意识、经营理念还需进一步提升；2、三大业务的盈利能力还需要进一步提升；3、市场拓展的业务能力还需要提升。
2022年分公司工作思路：着力智能运维的业务深化、着力价值创造的生产经营、着力市场拓展的能力提升、着力体系建设的基础管理，切实做好“思维方式的转变”、“运营模式的转变”、“主营业务的转变”、“体制机制的转变”。
2022年分公司具体工作：
一、扎实推进安环体系建设。
二、扎实推进全面对标找差。
三、扎实推进机制效率变革。
四、扎实推进战略业务深化。
五、扎实推进基层基础管理。
六、扎实推进党建工作创新。
会议视频
