--2022--
厉兵秣马许下承诺
砥砺奋进鏖战年修
南京分公司召开年修动员会
2022年12月09日
001
生产经营室汇报
生产经营室就本次系列年修总体方案进行了解读，介绍了此次年修的概况、准备情况、管控方案、重点项目以及年修相关要求。对作业中进度管控、质量管控、重点项目管控进行重点解读。
002
安环室汇报
安环室对前一阶段安全环保工作进行回顾和总结，并集中观看了年修技改安全专题教育视频，引导员工防微杜渐，消除违章，规避隐患风险。对本次年修作安全、环保管控方案解读，并提出具体的工作要求。
003
设备室汇报
设备室就本次年修及同步停机检修项目情况进行了介绍，解读了主控项目的实施计划及注意事项，结合工程项目准备情况，就项目质量管控措施进行集中宣贯，要求年修现场保质保量按项目节点推进。
004
轧钢保障部表态
轧钢保障部各项准备工作已经就绪！我们将团结带领全体员工高度警惕守好安全底线，高度专注打造优质工程，高效执行控制施工进度，高标准倡导绿色检修，高协同降低年修成本，踔厉风发，全力打好此次系列年修攻坚战！
电气保障部项目组汇报
电气保障部项目组前期已经做好充分的准备工作，每个项目的细节处理均已完成，年修期间的人员已经全部抵达梅山，后勤保障工作布置到位。我们将牢记承诺，践行标准，奋勇争先，持续发扬敢打硬战，善打恶战，能打胜战的电装铁军精神，在此次年修大考中，继续展现智维精神、智维质量、智维速度！
005
年修指挥组就本次年修工作提出工作要求：
一、思想上重视，充分认识本次系列年修的重要性
本次年修是梅钢1422产线打造国内第一热轧、智能化示范产线，冷轧酸洗能力提升的一次设备体系的冬练，是助力梅钢业绩上台阶的重要举措。更是检验我们能力的一次体现。
二、态度上端正，全面预判本次年修的困难和特点
本次年修跨度大、项目多、点多面广、横跨冷轧、热轧及铁前其他区域检修，时间上恰逢跨年、极寒天气，长达40天的周期给我们参战将士带来极大的挑战，可谓千人跨年大会战。
三、行动上落实，全面落实本次年修既定的工作目标
1、牢记本次年修“安全、优质、高效、绿色、低成本”的工作目标；
2、提高站位，服从指挥，做到“协调不过夜”；
3、强化安全管控，落实安全、环保管控措施，开好班前会，做好作业前全员答辩式风险辨识；
4、落实设备洁化、环境保护措施，做公司形象的维护者和代言人；
5、发挥专业管理工作组作用，全力确保年修顺利进行；
6、落实好质量三检制度，牢固树立“第一次把事情做好”的理念；
7、关心员工身体、情绪，保障员工状态。
凝心聚力、关心员工；攻坚克难、自我了断；
团结协作、顾全大局；快速响应、组织高效。
年修的号角已经吹响
让我们汲取二十大精神
踔厉奋发，勇毅前行，团结奋斗
以饱满的热情、昂扬的斗志
安全、优质、高效、绿色、低成本
顺利完成本次系列年修任务
向梅钢、宝武智维交上一份满意的答卷
