2024
WORK SUMMARY REPORT
“降本增效最佳实践”主题竞赛
人人都是降本源
降本增效我先行
责任在肩共担当
活动背景
SUMMARY REPORT
降本是生存之道，增效是发展之基。
为进一步落实分公司2024年半年度生产经营分析会会议精神，引导广大职工认清当前面临的严峻形势，树牢“过紧日子”思想，传导压力，激活潜能，以昂扬的斗志向着全年目标奋勇冲刺，即日起，在分公司范围内开展“降本增效最佳实践”主题竞赛活动。
NO.1
SUMMARY REPORT
竞赛目的
全面围绕降本增效工作主线，评先进、树典型，突出案例成效和个人贡献，深挖降本增效潜能，发掘增收、增盈、控本新亮点，持续推动企业高质量发展。
降低成本
深入践行“一切成本皆可降”的理念，强化算账经营，通过技术创新、工艺优化、材料节约、修旧利废等措施，杜绝浪费，有效降低生产成本和预算外费用。
提高效率
在生产、设备、能源、采购、销售等各环节精准发力，以优化资源配置、提升运营效率为目标，加强生产经营的精细化管理。
激发活力
充分调动员工投身降本增效工作的主观能动性，激发全员员工岗位创新热情和团队协作精神，营造比学赶超的良好氛围。
NO.2
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竞赛时间
本次竞赛自即日起至2024年12月31日结束。
NO.3
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参赛对象
分公司全体员工。
NO.4
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竞赛内容
争当最佳实践
1.爱岗敬业，甘于奉献，在本单位降本增效工作中成绩显著，并得到本单位员工的一致认可。
2.立足岗位，探索创新，在修旧利废、小改小革、增盈提效、节支降耗等方面献计献策，采纳后效果明显。
3.积极作为，模范带头，积极投身实践，在降本增效活动中取得明显成效。
争创最佳实践案例
1.向生产一线倾斜，经现场实践证明能够缩短工期、提升工效、节约材料、增产增收等，具有较强的操作性。
2.具有推广和创新性，项目能够复制应用，通过推广实践，能够提升和稳固降本增效工作成果。
3.实施效果明显，能够有效解决生产经营管理方面的实际问题，降本增效工作有明显成效，相关经营指标完成效果好。
NO.5
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竞赛流程
宣传发动
各单位要充分调动员工降本增效的积极性，引导员工立足岗位，牢固树立“过紧日子思想”，探索降本举措，做好申报项目的总结、报送工作。
集中评选
分公司将对报送的项目进行筛选和分类，按照专业属性，产生的效益、实用性、推广度等维度评比打分。
表彰激励
为激励降本增效活动中做出突出贡献的个人和团队，分公司将对获奖的最佳实践者和最佳实践案例进行表彰。
NO.6
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评选标准与奖励机制
面对年度生产经营工作目标任务，在分公司范围内开展“降本增效最佳实践”主题竞赛活动，根据市场拓展、成本节约、效率提升、品牌影响等多方面进行综合评估，设立“降本增效主题竞赛”特别贡献奖，特别贡献案例，每季度进行评选奖励。
特别贡献奖
评比降本增效特别贡献奖10名，奖励500元/名。主要奖励降本增效中贡献突出的最佳实践个人。
特别贡献案例
评比降本增效特别贡献案例5个，奖励2000元/个。案例体现“自动自发精神”，符合“重应用、重长效”原则。主要奖励降本增效中贡献突出的最佳实践团队。
NO.7
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工作要求
加强宣传教育，提高员工参与降本增效工作的自觉性
各部门要进一步提高认识，强势推进降本增效工作，引导员工正确认识企业发展与员工发展的关系，增强主人翁意识和责任感，形成全方位、全过程、全员化的推进格局。
注重过程控制，建立持续改进的工作运行机制
各部门要切实加大对预算管理、成本管理、采购管理、对标管理的推进力度，加强对降本增效推进情况的跟踪调研，及时推广降本增效工作中好的做法与经验。进一步完善绩效考核办法，强化降本增效与经营绩效的关联，建立健全自主挖潜的动力机制。
突出工作重点，确保降本增效取得实际效果
各部门要坚持开源增效与降本增效相结合，把内部挖潜作为降本增效的“基础”，把精细算账、业务拓展作为降本增效的“源头”，以更大的决心、更多的精力、更有力的措施，积极开拓外部市场，增加有效产出，提高经营收益。
评先进、树典型
发掘增收、增盈、控本新亮点
持续推动企业高质量发展！
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