热议职代会
聚力续写宝武智维南京分公司
高质量发展新篇章
蓄势提能 奋发有为
3月10日，宝武智维南京分公司一届一次职代会胜利召开，为分公司2023年各项工作指明了方向、吹响了号角。分公司党员干部职工认真学习，引起热烈反响。让我们听听他们的心声……
经营管理部 部长
陈宗发
阳春三月，南京分公司举行了一届一次职代会。职代会报告明确了今年的各项工作目标，吹响了奋斗的号角，令人振奋，又倍感压力。开局就是决战、起步就是冲刺，作为一名基层管理者，我将以奋进者的姿态，积极深入贯彻职代会精神，紧紧围绕全年经营目标和六个方面主要工作，转变观念，深入思考，提前谋划，扎实落实各项工作举措，助推分公司各项工作目标圆满完成。在工程项目管理上，积极开拓市场，坚持做到应接尽接，能接尽接，确保项目不流失；强化现场标化工地建设，确保项目管理水平不断提升；以绩效考核为牵引，倡导全员经营理念，提高项目自做率，持续提升项目盈利能力。在合同和财务管理上，持续开展对标找差，规范管理流程，强化绩效数据分析与治理，为分公司生产经营工作提供指导，释放最大最优效能，为分公司实现高质量发展不懈努力。
王丽敏
机械加工部
党支部书记、部长
职代会报告总结了2022年分公司生产经营取得的可喜成绩，明确了2023年面临的形势与任务。2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是宝武智维决战决胜“三个百”目标的收官之年，也是分公司全面打赢生存保卫战的关键之年。作为一名基层党务工作者和部门管理者，我将坚持多措并举，全面认真策划各项工作，切实将生产经营和党建工作有机融合，引导和鼓励员工增强主人翁意识，以“开源节流”为抓手，着眼于内部短板、系统薄弱点，做实“六个”措施：一是坚持把市场业务拓展作为增产增收的核心措施；二是把提高产品质量作为降本增效的关键措施；三是把提高生产效率作为降本增效的重点措施；四是把落实责任制作为降本增效的常态措施；五是把成本支出关口作为降本增效的根本措施；六是把全员观念引导教育作为降本增效的配套措施。重落实、重过程、重现场，深入挖掘潜力、敢于争先、不断超越。
轧钢保障部
宝武工匠 高级技师
徐天亮
职代会报告给予我们基层员工强大的信心和动力，也为今年工作确定了前进方向。2023年，我将紧紧跟随宝武专业化整合的步伐，专注设备点检、检修技术、行车维保等专项工作，充分发挥自身优势，带领团队精耕细作，持续为分公司内外部业务的发展添砖加瓦。一是不断提升自身综合业务能力，主动探索智能运维基于现场实际的各类场景应用，加强远程运维设备的接入和平台看护等方面的深入学习，主动融入系统维护，将大量的数据收集、分析、验证、处理，形成信息链闭环，确保平台信息的可靠、准确，进一步提高主体厂对平台分析数据的可信度和依赖度。二是转变观念，与时俱进，创新拓展检修业务的新路径和新方法，持续为主体厂设备稳定顺行献计献策，解决疑难杂症，带领团队为产业生态圈提供稳定高效的设备运行保障。三是做好技术“传帮带”，通过导师带徒、内训师授课等多种形式强化技术技能的传承，进一步促进产业工人奋发有为、接续奋斗，为实现分公司的宏伟蓝图贡献力量。
轧钢保障部
主任工程师、项目经理
陈少慧
聆听了总经理的职代会工作报告后，深刻感受到2023年分公司面临的严峻形势和经营压力，增强了冲刺全年经营目标的动力和信心。作为一名从事项目管理的技术人员，2023年我将沿着职代会报告指明的方向，勤勉奋斗、履职尽责、创造价值。一是加强项目施工管理知识的系统学习，精准把关分包项目预决算管理、项目利润拆分编制，深度挖掘项目施工现场价值点，提高话语权。二是转变“等、靠、要”的观念，充分发挥对铁后系统较为熟悉的优势，对照轧钢部保驾范围内的热轧厂、冷轧厂年度技改、维工和单项项目清单，加强沟通交流与信息跟踪，努力做到应接尽接，确保项目不流失。三是充分发挥项目团队力量，统筹人员结构和技术能力，不断提高项目自做率，提升项目利润率。
电气保障部
电修作业区预备作业长
李 洋
2022年，面对疫情反复、市场环境变化，分公司提交了一份硕果累累的成绩单。聆听了职代会报告，我深受鼓舞和启发，我坚信在分公司领导班子的带领下，全体员工众志成城，奋发有为，一定能够实现全年生产经营目标。面对钢铁行业的严峻形势，内部压力和外部竞争也愈演愈烈。正如职代会报告所述，“坚持精益运营，将降本增效贯穿生产经营全过程”，降本增效已经成为今年的重点工作之一，作为一名预备作业长，我要加强工作策划，不断提升电修作业区基础管理水平，持续推进员工技能培养，打造一支召之即来、来之能战、战则必胜的电机核心维修作业团队，提高电修业务品牌效应。要在员工中强化降本意识和全员经营氛围，加强对检修辅材、工器具等材料的节约降本，同时多与甲方点检沟通，提前掌握信息，挖掘潜在项目，扩大内部市场，提高项目自作率，加强分公司内部资源协同效率，助推2023年生产经营迈上新高度。
石 兵
公辅保障部
动能作业区作业长
职代会报告为我们清晰地描绘出2023年分公司生产经营发展新蓝图，给我们的工作指明了方向、注入了强大的新动能。2022年分公司员工上下一心，攻坚克难，圆满完成各项生产经营任务。2023年，相信在分公司领导的正确领导下，全体员工严明纪律、抖擞精神，提高士气、提升形象，一定能够冲破行业寒冬，挖掘出效率效益增长点，助推分公司生产经营迈上新台阶。作为动能作业区作业长，面对区域复杂的作业环境和业务形态，我要主动作为、勇挑重担，带领作业区员工立足岗位做贡献，凝心聚力争利润。一是要优化作业区人员结构，加强员工素质培养，切实统筹好各班组检修力量；二是紧盯能环部、冷热轧等各类能源环保设备，做好“保姆式”保驾维护，提高用户的满意度，进一步巩固并拓展梅山自有市场业务量；三是转变观念，以分公司“六个坚持”为导向，精打细算降成本，以内顶外拓业务，助推保障部、分公司各项生产经营目标的圆满实现。
原料保障部
机械设备点检 高级技师
屠跃林
作为一名基层职工代表，我见证了分公司的一路成长，真心为分公司在2022年疫情影响、市场恶劣的特殊时期下依然能够取得如此不俗的成绩而感到自豪。聆听了总经理的报告后，我对分公司2023年的奋斗任务和目标有了清晰的认识，我一定要发挥好职工代表的作用，保持正能量，团结带领一线员工立足岗位、扛起责任，以更加高昂的热情、更加努力的姿态，做好本职工作，全力以赴为分公司高质量发展贡献力量。作为成品作业区的一名机械设备点检员，要履行好分公司“点维一体化”运营示范点的责任，以“做设备的保姆”的心态、“一次性把事情做好”的理念，来全身心维护设备状态，对标优秀企业标准，不断提升设备的状态、设备的运行效率、设备的产能，助力打造分公司在梅钢区域内的设备检修品牌。同时紧跟“智能运维”业务发展路径，充分发挥出团队中主任工程师、高级技师等作用，对成品码头设备进行上线网络优化，进一步推动分公司智能运维业务的发展。
在职代会精神的引领下
在新的发展热潮中
让我们
乘风破浪、行稳致远
阔步迈向高质量发展的新征程
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