以"冬炼"提能力|南京分公司奋勇征战梅钢热轧1422大定修

1422产线大定修计划停机检修4天，10月08日5：55分停机。此次1422大定修，重点关注的是10项主控项目，以关键设备的周期性维护精度改善为主。大定修目标：坚持“一次性把事情做好”的原则，杜绝由于检修质量问题造成返工现象发生。险肇及以上事故为0，质量合格率100%，按期完工率100%；环保事件为0，试车一次性成功，开机设备运行稳定。

主控项目：R1出口侧导板花架、导向销恢复、R1出口侧导板延长、R2主轴平衡维护铜套更换、销轴修磨、F0出口导卫更换、F3入口导卫总成更换、F5入口导卫小飞机更换、F3减速机输出侧接手更换、F1主减联轴器更换、1#卷取机3#助卷辊摆动臂更换、卷取机压尾辊更换。

三级高危1项、有限空间二级高危1项、二级高危升一级管控12项。

为实现2023年1422大定修“零事故”目标，保障大定修期间现场作业安全环保受控，生产技术部安环组先行制定和下发了《2023年1422大定修、系列定修安全环保管理要求》，从责任落实及安全教育、过程作业管控、交通治安管理、环保管理等方面进行详细布置。前期安环组和保障部对新进协力人员开展了安全教育，对环保、交通、治安等注意事项进行了告知，并对参与高危作业项目尤其是高危项目安全技术方案的讨论，管理关口前移，进一步强化高危项目管控和严把新进协力人员入口关，为1422大定修安全顺利完成打下坚实基础。    

为全力保障1422轧线大定修“安全、优质、高效、绿色、低成本”目标的圆满实现，轧钢保障部提前研究部署，对照项目清单，制定了项目标准化作业、重点施工作业方案、高危技术方案、现场危险源等展开了专题讨论。9月28日下午轧钢保障部召开专题动员会，对此次1422轧线大定修综合管理要求进行了深度学习，重点围绕检修质量与进度、人力组织与协调、高危辨识与管控、工器具准备与检查、吊装配合与协调、现场标准化及设备洁化内容的落地做了统一部署，会议要求：一要统一思想，充分认识到本次大定修作业时间短、项目多、天气转冷等特点，提高政治站位，立足岗位做贡献。二要系统策划、统筹安排，精心做好“人员准备、工器具准备、施工方案准备、安全环保落实准备、设备洁化落实准备”工作。三要分层落实、压实责任，系统学习安全管控方案等，作业长牵头落实召开现场站立式班前会，将责任和压力传递到班组员工。四要牢固树立一次性把事情做好的理念，把好质量关。严格按照施工方案、维修作业标准执行，同时要求重点项目施工主要人员必须要清楚关键步骤、关键工序、关键时间节点等内容，从而有效保证大定修总体进度受控！

轧钢部全体参战员工将统一思想、凝心聚力，以饱满的精神状态，坚决打赢此次大定修战役，确保圆满完成各项任务目标。

10月8日，热轧1422定修会战将正式拉开序幕，电气保障部承担了140余项电气项目，主要涉及5架行车，F0-F6主传动机、辊道电机等区域。保障部召开定修动员会，对本次定修进行了全面部署和安排。保障部要求，要坚持做到“定人、定人、定目标”，将检修方案落到实处，安全工作落到难处，环保清洁落到明处。要求全体参战人员严格遵守“规范检修 安全至上”的检修原则，以“保安全、保质量、保工期、控成本、保一次试车成功”为目标，强化责任担当，全力以赴、攻坚克难，为圆满完成本次定修任务而不懈努力。

国庆小长假期间，为确保1422定修项目关键节点任务目标的顺利完成，机加部员工克服困难，坚守岗位，抢抓时间追赶进度，凝心聚力奋战在施工现场。本次1422定修，机加部承接了1422热轧侧导板改造/R1出口侧导板延长段、I3-17辊子组件辊道更换、C1辊道侧导板、精轧除磷入口上下夹辊辊道更换等多个重点项目。为确保此次大定修任务的顺利完成，在定修开始前，机加部组织各区域人员召开了定修项目推进会，全面梳理各个项目的工作内容，并从施工质量、施工安全、施工进度上做了重点工作布置和要求。

本次1422大定修，原料保障部主要负责新6#行车大车轮更换(8个），0#、1#、3#、4#、6#、20#等行车大、小车轮及联轴器加油项目。1422大定修期间，原料保障部恰逢原料码头11号门机的大型拆除项目及梅宝1号线为期四天的大定修。

接到任务后，保障部统筹安排，协调好人员后组织骨干勘察现场、明确工作内容、熟悉现场环境，并认真编制检修施工方案，妥善准备检修工装和器材，组织班组员工学习大定修安全环保管控要求，对作业区的起重机具、移动工具、液压工具、电动工具进行检查验证，确保进场器材的完好性。各保驾区域以及各产线机组停机检修时间交叉和重叠严重，但是面对困难，原料保障部全体员工上下一心，变困难为动力，集中力量，坚定不移地保障大定修如期完成。

1422大定修在即，公辅部于10月7日组织开展定修项目交底，就“指导思想”、“工作目标”、“管控要点”、“安全环保管控方案”、“现场施工文明公约”等要求进行解读，结合本部门定修项目特点，开展项目交底，落实细化检修施工方案，重点围绕工作质量与进度、人力组织与协调、高危辨识与管控、工器具准备与检查、吊装配合与协调、现场标准化落地。进行各层面施工作业前的备战，确保圆满完成定修之战。

“挂图作战”做足战前准备。动能和吊装作业区先后制作定修计划安排表，明确作战节点、人力配备和高危作业等级确认，做到每日“对图消单”，协调各方，保质量、保节点。

“靠前指挥”保证战时状态。部门领导、作业长及班组长，重点关注热轧定修区域项目推进情况，坚持现场难点协调有力度、解决问题有思路、服务价值有高度，确保定修工作质量与进度无失误，力保现场安全零事故。

“标准先行”保障检修现场标化有示范。加强定修巡检标准学习，就安全管理、工器具、现场环境和员工状态等要求进行明确，立足标准、执行标准，确保定修安全环保零投诉。

此次1422定修，公辅部共计承担32项检修项目。公辅部全体人员众志成城、厉兵秣马，力争圆满完成本次大定修任务。