战鼓擂响号角鸣
三线并举启征程
——南京分公司召开梅钢系统年修动员大会
12月3日，南京分公司召开梅钢系统年修动员大会，全面部署跨越未来90天的关键检修战役。分公司作业长及以上管理人员、主任师级以上技术人员40余人参加了会议。
此次梅钢年修时间跨度长、任务叠加重、区域分布广，除了1422产线年修技改项目外，分公司将同步面临新余钢铁保驾业务及年修、梅钢其他区域系统生产“三线作战”的严峻考验，这将是对分公司整体组织协调能力、资源调配水平和队伍战斗力的全面检阅。
动员会上，生产技术部率先就年修总体方案、检修项目及工程项目施工安排进行系统部署，勾勒出清晰作战蓝图；安全环保部深入解读年修安全管控方案，为这场大规模战役筑牢坚实安全防线。随后，轧钢保障部、协作单位代表南京龙湖分别就年修各项准备工作进行专题汇报，展现了前期筹备的周密与协同作战的决心。
各保障部、管理部围绕各自承接的年修项目安排进行了汇报交流，进一步凝聚共识，各部门纷纷表示，将带领全体员工，全力以赴、共克时艰，不折不扣落实年修各项管控要求，确保年修目标圆满完成。
为进一步提升组织战斗力，现场举行了庄重的授旗仪式。分公司领导分别向党员突击队、青年突击队郑重授旗。并勉励突击队要凝聚先锋力量，冲锋在前，扛起攻坚重任。
全体与会人员在“以‘如履薄冰’的敬畏感 塑品牌 创一流 全力确保1422年修顺利完成”横幅上签字承诺。一笔一划写下的是责任，更是确保年修安全、优质、高效、绿色、低成本完成的铮铮誓言。
年修领导小组成员分别从分管工作维度，围绕现场安全管理、生产运营、项目施工、备件加工等方面就本次年修工作进行了提示，明确了目标要求。
宝武智维南京总代表，南京分公司党委书记、总经理胡凯在总结讲话中深刻分析了当前“三线作战”、人手紧张、长时低温的严峻形势，强调此次年修既是考验与挑战，更是锤炼队伍、彰显担当的契机。在全面分析本次年修的特点基础上，对本次年修提出了明确要求：一是服从分公司年修指挥部领导，局部服从大局，全面保障其他产线生产稳定顺行；二是树牢“安全第一”理念，强化全员安全履职；三是抓好检修质量，坚守“一次性把事情做好”的理念；四是强化工期管理，严格按照计划节点推进；五是落实精益化管理要求，以基础管理为抓手，扎实推进安全、环保、能源、标准化作业、员工行为等工作，提升分公司整体形象。
行动倡议
年修各项目标任务已经明确，准备工作已经就绪，冲锋的号角已经吹响！全体参战人员要坚决服从年修指挥部统一指挥，心无旁骛、全神贯注，将全部精力投入到这场攻坚战役中。要大力传承和发扬“梅钢双创”精神，以铁的纪律、实的作风、拼的劲头，确保年修各项任务目标顺利实现。全力做好2025年收官战！全力开创2026年工作新局面！为2026年生产经营目标的实现奠定坚实的基础。
