开启新程
3月19日，南京分公司召开一季度经营分析会，全面复盘一季度生产经营情况，深入剖析当前形势与挑战，系统部署二季度重点工作。会议动员全体干部员工坚定信心、迎难而上，以务实作风和精准举措，全力冲刺二季度目标。分公司领导班子成员、各保障部、管理部负责人现场参加会议。
部门交流找不足
会上，经营管理部、生产技术部、安全能环部、综合管理部分别围绕经营成本管控主题作专题汇报，系统梳理今年以来的工作亮点与不足，明确二季度冲刺重点，为后续攻坚指明方向。
各保障部围绕今年以来各项指标完成情况深入交流，直面问题、深度剖析，共同筑牢完成全年目标的坚实基础。
领导点评明方向
分公司领导班子成员围绕各自分管工作做了回顾总结，针对一季度以来年各业务板块生产经营问题进行了剖析分解，就下一步工作明确了目标要求。
分公司党委书记、总经理王锦对一季度生产经营工作进行了全面总结。在充分肯定一季度工作的基础上，为全面完成年度各项经营目标，从分公司定位、管理理念、岗位职责、安全环保、市场营销、合同管理、内部协同等方面做了明确要求：
一、清醒认识行业形势，切实增强抵御市场寒冬的决心，分公司拥有一支素质优良、作风扎实的员工队伍，这是我们的核心竞争力，希望全体员工凝心聚力共克时艰。
二、牢固树立“以用户为中心”的管理理念，明确“没有服务就没有营销，没有质量就没有销售”的工作思路。要从“核心产品培育、现场基础管理改善、服务态度转变”三个维度下功夫，做到行业最优。各业务部门要围绕本部门特点，明确工作重点，并形成行之有效的工作举措。
三、全体管理者要有危机意识，要彻底转变管理思路，要从执行者向“管理者”转变，化被动为主动，主动思考、主动学习、主动对标、主动走出去拓展市场。全体管理者要“换位”思考：如果我是“一家之主”，面对当下严峻的市场形势，如何确保企业“活下去、好起来”，如何进一步开源节流，如何有效改善部门绩效，从而确保企业健康、良性发展。
四、坚决贯彻公司要求，明确分公司工作重点，坚守梅钢基本盘，依托新钢项目部，进一步孵化业务规模。推动宝武资源梅山铁矿设备系统平台建设及井下设备承接方案落地。积极拓展南钢等社会化业务，提升外部市场份额。
五、各业务板块要坚定发展信心，在力保梅钢基盘的基础上，对标行业先进，在降低成本、全力拓展外部市场上下功夫。要聚焦核心优势，形成内外部多个维度、多种方式的联合营销模式。
六、严守安全环保底线，确保履职到位，特别是高风险项目要全过程严格管理，坚决防范风险。
七、持续推进人事效率提升，从员工和企业共同发展角度精心策划效率提升方案，进一步盘活人力资源，提升作业效率。
同时，王锦总经理还就年度绩效指标、业务管理流程梳理等提出了要求。
决战2026
此次会议统一思想、明确目标、厘清思路，为2026年生产经营各项工作有序推进筑牢根基。下一步，分公司将严格落实会议部署，强化算账经营，深耕内外业务，细化任务分工、压实工作责任，以务实举措全力冲刺二季度，确保实现“时间过半、任务过半”目标，为完成全年经营任务打下坚实基础。
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