围绕中车“6621”精益运营管理平台建设理念，苏州公司近年来持续深入推进五大精益制造平台建设，以“六化”、“八少”为引领开展精益制造模式变革。苏州公司以党建引领为动能的“职能部门对现场工位支撑系统”建设方案，推动党建与生产经营深度融合互促发展，着力打造以标准工位为中心的“同心圆”精益管理模式，畅通职能部门与现场工位管理通道并形成有效协同联动，让党员干部、核心骨干、先进模范、团员青年开展包保工作，带头做表率、做示范并更好的融入和服务基层工位管理，使职能部门对现场工位常态化高质量开展“管理管控、支撑服务”工作，提升标准工位管理水平，促进职能部门管理改善提升，持续推进中车精益生产单位创建。
苏州公司团支部以本次“工位支撑系统”为抓手，组织广大团员青年做实生产现场支撑服务，建立“职能部室支撑青年突击队”，开展工位定制管理优化、“六化”“八少”巡检活动。
