大数跨境

全面追赶超越 实现扭亏为盈

全面追赶超越  实现扭亏为盈 陕西水务发展供水集团有限公司
2017-05-15
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导读:安装维修是保障安全供水的重要环节,是展现“阳光自信,以人为本”供水服务的先行者,也是拓展经营性业务,实现增

 


安装维修是保障安全供水的重要环节,是展现“阳光自信,以人为本”供水服务的先行者,也是拓展经营性业务,实现增收的重要途径。

自去年加入集团以来,面对激烈的市场竞争和提高供水服务的新要求,合阳供水公司着眼供水安全和服务用户,努力探索经营思路,树立从“从源头到龙头”全方位服务理念。开展合阳供水的安装和维修工作

据统计,合阳公司去年以来共完成经营性收入100万元,抢修各类爆管43次,服务用户800余次。

今年以来为了追赶超越,安装队制定了四大发展定位和五大服务优势,并成立了涉水材料店,目前销售收入6万元。 



2017年,除完成安装维修工作外,合阳公司安装队还承担着城区管网改造延伸工作,面对艰巨的工作任务,他们勇于担当,奋力直追。



合阳公司总经理李选智多次强调:“安装队要保质保量保安全,奋力追赶争一流,为公司2017年实现扭亏为盈做贡献”。



主管项目工作的总支书记党建军要求:“项目工作是保障供水的关键,要着眼长远,精心谋划,科学实施,树立标杆,把项目工作当做一场硬仗来打”。



  主管安装队副总刘浩平要求:1、每周五下午召开项目推进会,汇报进度,安排下周计划,所有人要认识工程的重要性,每个工程按计划完成,不得延误。2、强化安全教育,确保施工安全,运输安全,人员安全,不得发生安全事故。3、质量第一,各项工程必须按照规划要求健全资料。4、树立质量第一的思想,保持工地的良好形象。5、监督检查,各工地负责人要负起责任,监督到每一个节点。



安装队张社昌队长就今年的目标任务提出了具体实施方案:一是紧抓时效性、改变一往干事拖沓、推诿的不良工作作风,重树新的工作风貌。二是抓质量,结合实际情况,工程实施分段包工,做到多路并起,同时开工,并与各个工程负责人签订目标责任书,做到人人肩上有担子,质量上必须按照《供水管网施工标准》施工。坚决执行《施工安全管理制度》,在保证施工安全的前提下,保质保量完成施工任务。三是紧抓宣传工作,因为城区管网改造延伸工程主要在城区主干道进行,涉及单位多,用户多,提前做好各部门的衔接以及周边群众的工作。



截止目前已实施管网改造工程1.5公里,按照今年公司下达的1070万管网改造延伸任务,预计在8月底完成70%任务,十月底全部完成,并实现300万元的盈利任务。





文字:刘洁萍

图片:薛鹏兵

编辑:景    默

初审:赵    宁

审核:雷英鹏


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陕西水务发展供水集团有限公司
陕西水务发展供水集团有限公司成立于2015年2月,属陕西水务发展集团全资子公司,注册资本金2亿元,旨在以市场化手段破解全省供水发展难题。
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陕西水务发展供水集团有限公司 陕西水务发展供水集团有限公司成立于2015年2月,属陕西水务发展集团全资子公司,注册资本金2亿元,旨在以市场化手段破解全省供水发展难题。
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