物资管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的安全运行，关系到企业的运行效率，是企业发展的坚强后盾。
划转集团以来，合阳公司严格按照集团供水公司推行精细化管理的要求，加强物资管理，全力保障生产运行，有效降低运营成本，实现降本增效。
一是规范物资管理制度。先后建立和完善了《库房管理制度》、《出入库管理规定》及物资采购流程等，近期，又针对废旧物资的管理出台了《废旧物资管理办法》及废旧物资处理方案，通过加强制度建设，促进了物资的精细化管理。
二是严把物资审批及质量关。严格执行审批制度，小到一个螺丝，大到水泵电机都要由使用部门提出申请，逐级审核审批，实行统一采购。同时，按照“质量高、价格低、信誉好”原则进行采购，严把质量关。
三是加强物资出入库管理。建立了物资采购明细台账及物资出入库登记台账，定期检查各厂（站）库房管理，逐一核实，强化库管，有效把控物资使用情况，保证物尽其用。
四是强化备料备件工作。针对大型、特殊抢修物资，实行备料备件管理，确保随时用随时取，保证维修抢修工作及时高效。
五是严格废旧物资处置。一方面做好修旧利废工作，一方面严格按照制度，抓好废旧物资处理。对大修、技改退换下来的废旧物资回收后及时组织人员进行整理，将可以重复使用的设备、零部件进行分类、回收保管，以利于再次使用；针对无法再利用的废旧物资，与各科室共同鉴定，及时登记造册，分类堆放，统计汇总上报公司进行集中处置，提高物资使用效益最大化，实现降本增效。
