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“时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人。”这是习近平总书记的谆谆告诫，寄托着殷切期望。
执水为业，励水为民。2017年工作刚刚收官，集团供水公司决定，结合对县公司的年度考核，推出“透过数字晒发展”主题活动，通过实实在在的数据，促进各县对标追赶，展现集团市场化改革发展的辉煌成就及集团供水公司推行精细化管理、提质增效的成果，以此激发供水系统广大干部职工干事创业的热情，为2018开启新时代、新征程增添新动力。
百舸争流，奋楫者先。“我们是答卷人”，寄托着5100名供水干部职工的期望；向时代和人民交出满意答卷，离不开每一名干部职工聚沙成塔的不懈努力。在新的一年里，我们将按照集团的战略部署，团结带领供水系统干部职工，不忘初心，牢记供水人的责任和担当，砥砺前行，共同推动集团供水事业快速发展。
略阳水务公司
目标任务完成情况
2017年，供水总量为383万吨，销售水量为318万吨，总收入1419.3万元，同期增幅2个百分点，其中纯净水收入88.7万元，安装维修收入234.9万元。
主要工作业绩
1.市场化改革方面
2017年8月9日，略阳县政府与省水务集团正式签订了资产移交合作协议，整合城乡供水资源，注册成立了陕西省水务集团略阳县水务有限公司，新公司已于12月28日正式揭牌运营。
2.争取项目方面
加强与省市县水利主管部门联系沟通，多渠道争取国家及省市配套项目建设资金，通过不懈努力，争取到县城供水管网改造省补资金570万、秦岭生态保护金池院水源地水源保护工程建设专项资金75万。
3.规范管理方面
按时对纯净水生产许可证进行了变更申请、注册登记，确保了水产品经营规范，质量达标；收费中心在打造电子银行水费代收、自助缴费平台、短信提醒服务的基础上，开通水务通微信客户端收费方式，便民服务能力得到进一步提升。广泛开展了“道德讲堂”、“技能竞赛比武”、“学习型单位建设”、“党员义工服务当先锋”、“学雷锋志愿者服务”等形式多样的精神文明建设活动，提升干部职工综合素质。
4.物资管理方面
针对物资管理方面存在的问题和漏洞，公司从选型、采购、用途、数量、质量、出入库等环节细化了工作流程，制定了《设备管理暂行办法》、《工具领取暂行办法》，设立了专人管理，建立台账，严把物资入口关和出口关，有效杜绝了材料流失和浪费，降低了生产经营成本。
5.拓展供水方面
抢抓嘉陵江大桥建设的历史机遇，顺利安装完成了跨桥主管道的建设工程，安装DN325无缝管286m，DN315PE管60M，设置阀门井3座，DN300远传水表一处。该工程解决了铁路片区机关团体和1万余人的用水难题，为区域可持续发展奠定了坚实基础。
6.户表改造方面
先后对城区商业总公司家属楼、邮政局家属楼、肉联厂家属楼、后沟廉租楼、怡馨家园经适房等五处，204余户居民实施了户表改造，有效化解了供需矛盾，方便了水费收缴工作，得到了用户及社会各界的肯定和好评。
7.供水稽查方面
全年开展供水稽查30次，收回拖欠水费21万元，收缴违约金6000余元，严厉打击了违规用水行为。同时对城区100余户团体、单位用水户档案资料进行了整理完善，补签了供用水合同，有力的维护了供用水双方的合法权益。
8.安全生产方面
先后完成了加药间、药剂原料房、絮凝沉淀池的工艺升级改造；加压泵3、4号运行机组及絮凝沉淀池内110平方聚丙烯斜板进行了更换；在夏季供水高峰时，先后制定了防洪渡汛、消防安全、反恐维稳、水污染应急处置等预案，开展了消防安全、用电安全知识培训和水污染应急演练；定期对设备进行维修检修、维护保养，确保供水制水设备完好率达100％；加强水源地、管网巡查和水质检测频次力度，落实安全监督考核制度，定期考核，不定期抽查，将一切不安全隐患消灭在萌芽状态，实现了全年安全生产“零事故”。
9.“三供一业”方面
略阳涉及“三供一业”供水分离移交企业共7家，其中央企4家，省企3家，涉及供水居民0.8万户，供水人口约2.4万人，年供水量116.4万m³，截至12月底，已全部完成协议签订对接工作。
10.精准扶贫方面
一是全年为该村多方筹措修路启动资金10000元，赠送圆梦物资1000元，争取县慈善协会善款7万元。同时，组织结对帮扶人员21名，对帮扶的35户贫困户进行了14次入户，通过摸底调查和政策宣讲，制订脱贫计划，为帮扶户树立了脱贫信心，提升贫困户脱贫的内生动力。二是先后实施了官地山、马家山村供水工程项目，彻底解决该村80余户约400人的饮水问题，受到了当地政府和群众的一致好评。
11.企业文化方面
一是全年制做宣传板报6期，在省水务集团、集团供水公司和当地媒体投送党建信息、扶贫帮困、工程建设抢修等宣传稿件20篇。二是开展主题征文活动，征集职工摄影作品40余副，散文、诗歌等文学创作30余篇。通过各类文化活动的开展，丰富了职工精神文化生活，提升了企业文化内涵。
【助力高考】
【党员进社区】
【观看教育片】
分享，是一种美德
