卷首语:
最是一年春好处,扬帆奋进正当时！
为了深入贯彻落实集团“三步走”发展战略和“32632”工作目标，4月16日，集团供水系统召开了“实施精细化管理，全面提质增效”行动动员视频会议。会后，各部门、各县（市、区）公司都能迅速召开专题会议，传达会议精神，制订计划，明确目标，夯实责任，谋策增效蔚成风气，形成了“比学赶超”的工作热潮。
勇立潮头敢为先，奋楫起舵谋新篇。让我们一起通过微信报道，看看系统各单位如何落实“精细化管理，提质增效”，切实感受供水人奋起勃发、斗志昂扬的奋斗精神！
4月17日，在集团供水公司“实施精细化管理，全面提质增效”行动动员视频会后，丹凤公司立即召开干部职工大会，传达了会议精神。要求全体干部职工要从自身工作做起，把此次行动当做年度重要工作抓实抓好。同时，成立了行动领导小组，制订了工作计划，细化了目标任务，落实了工作责任，迅速掀起了落实“实施精细化管理，全面提质增效”行动热潮。
一是加强稽查职能：
加大管网巡查频次，将管网月巡查改为周巡查，发现偷盗水、黑户和人情水, 由稽查科严格按照有关规定进行处理，减少管网漏损。强化水费抄收力度,确保用户按月足额缴纳水费。
二是加强水价管理：
加大阶梯水价宣传，与政府相关部门积极沟通，加快实施阶梯水价；强化用水性质管理，严格管理权限，杜绝特行、非居民生活用水“高价低收”，增加企业效益。
三是提升服务水平：
提高窗口服务质量，以优质的服务提升企业形象，打造一支素质高、技能强的供水队伍，取得用户的认可和信任，实现社会效益和经济效益双丰收。
四是多措并举降本增效：
立足在建项目多的实际，积极开展人员分流工作；严格材料管理，按照“安装前预算准确，安装中使用准确，安装后剩余材料入库准确”的原则，杜绝浪费；严格控制“三公”经费，降低运行管理成本。
五是加大资金争取力度：
多方面、多渠道争取财政资金投入，加大基础设施建设，提高供水保障能力。
六是加快推进户表改造工作：
加大金山小区、惠安小区等片区户表改造力度，确保年度1600户改造任务顺利完成。
七是加大市场拓展力度：
扩大管网覆盖率，打开农村供水新局面，拓展供水市场；加快完成“三供一业”分离移交工作及关闭自备井等工作，扩大供水量，增加企业效益。
八是加快水处理工艺技改工程：
引入膜处理技术，提高水质达标率，确保群众早日喝上“安全水、优质水、放心水”。
转载是一种美德！
