最是一年春好处,扬帆奋进正当时！
为了深入贯彻落实集团“三步走”发展战略和“32632”工作目标，4月16日，集团供水系统召开了“实施精细化管理，全面提质增效”行动动员视频会议。会后，各部门、各县（市、区）公司都能迅速召开专题会议，传达会议精神，制订计划，明确目标，夯实责任，谋策增效蔚成风气，形成了“比学赶超”的工作热潮。
勇立潮头敢为先，奋楫起舵谋新篇。让我们一起通过微信报道，看看系统各单位如何落实“精细化管理，提质增效”，切实感受供水人奋起勃发、斗志昂扬的奋斗精神！
富县公司在行动！
近日，富县公司组织召开全体干部职工大会，学习传达了会议精神。成立行动领导小组，制定方案，细化目标，夯实责任，狠抓落实，多措并举，推动了“实施精细化管理，全面提质增效”深入开展。
1、加大收缴力度，确保水费足额回收。利用一个月时间对城区用户进行一次专项普查，摸清底子，堵塞漏洞。充分发挥质检稽查科的职能，加大稽查力度，确保水费应收尽收。
2、拓宽经营渠道，提升“三产”收入。依托工程项目、安装公司、涉水材料经销、渔业养殖等举措，分流人员， 减少支出，增加“三产”收入。
3、加快管网改造，降低漏损率。力争在6月底完成县城二期管网改造（延伸）工程，提高供水保障能力，改善水质，降低漏损率，降低成本,提升效益。
4、积极对接，推进水价改革。积极配合物价部门做好水费成本核算和市场调研，合理调整水价，解决水费倒挂问题。
5、推进“三供一业”，扩大供水规模。加快推进“三供一业”分离移交工作，全力推进富县电力分公司、烟草公司、邮政分公司、电信分公司、新华书店等企业的移交工作，扩大供水资产规模。
6、争取财政支持，加快基础设施建设。在民生工程建设等方面，积极与政府对接，争取项目投资，加快供水基础设施建设。
7、逐步关闭自备井，拓宽供水新市场。积极与政府协调沟通，出台相关文件及政策,逐步实施单位、个人自备井关闭和停用工作，扩大供水市场，增加水费收入。
8、实施精细化管理，打好提质增效攻坚战。继续完善各项管理制度，夯实基础，把制度建设贯穿企业管理和生产经营全过程，狠抓制度落实，规范经营，精细管理，切实做到用制度管人、管事、管物,努力形成长效约束机制，实现管理增效。
转载是一种美德，
学习是一种责任！
