卷首语
最是一年春好处,扬帆奋进正当时！
为了深入贯彻落实集团“三步走”发展战略和“32632”工作目标，4月16日，集团供水系统召开了“实施精细化管理，全面提质增效”行动动员视频会议。会后，各部门、各县（市、区）公司都能迅速召开专题会议，传达会议精神，制订计划，明确目标，夯实责任，谋策增效蔚成风气，形成了“比学赶超”的工作热潮。
勇立潮头敢为先，奋楫起舵谋新篇。让我们一起通过微信报道，看看系统各单位如何落实“精细化管理，提质增效”，切实感受供水人奋起勃发、斗志昂扬的奋斗精神！
4月19日，商南县供水公司召开专题会议，集中学习了集团总经理殷伟民、集团供水公司总经理韩宏在视频会议上的讲话及“实施精细化管理，全面提质增效”行动方案，迅速掀起了行动热潮。会议并就提质增效工作做出了具体安排部署。
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一是加强组织领导。成立以公司总经理为组长的提质增效领导小组，制订实施方案，细化目标任务，夯实工作责任。
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二是拓展供水市场。加快管网建设进度，扩大用户，提高售水量和水费回收率，增加主营业务收入；计划在城区小区、学校等单位安装直饮水设备，积极销售桶装水，拓宽增收渠道。
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三是加快户表改造工作。制订计划，任务到人，按时保质保量完成1600块年度改造任务。
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四是充分发挥安装公司作用。积极承揽县城供水安装业务，增加“三产”收入，加快城区老旧管网改造力度，降低漏损率。
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五是积极推进“三供一业”工作。加快涉及的5家企业“三供一业”供水设施改造进度，扩大用水量，增加企业效益。
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六是实施节流工作。开展人员分流，将6名同志分流到商南县清油河水库项目，压缩日常开支，降低企业运营成本。对水厂老旧加药消毒设备进行更新改造，降低企业制水成本。
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七是加大资金争取力度。积极向市、县政府及相关部门争取财政资金投入，加快基础设施建设，提升供水保障能力。
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八是加强制度建设。实行精细化管理，根据集团供水公司《制度汇编》，结合自身实际，完善各项制度，提高管理水平,为全面提质增效奠定坚实基础。
转载是一种美德！
