吹响冲锋号，决战四季度【富平公司篇】

今年以来，富平供水公司紧紧围绕集团“三步走”战略、“32632”发展目标及集团供水公司年度工作安排，强管理、抓项目、促改革、谋发展，各项工作进展顺利。前三季度实现供水1122万吨，经营收入3119万元，较好地完成了预期目标。

下一步，富平供水公司将紧盯目标任务，强化管理措施，层层抓好落实，扎实推进四季度工作，确保年度目标任务全面完成。

一是持续推进提质增效工作。紧盯提质增效目标任务，制订计划，完善措施，狠抓落实。加大管网巡查频次，防止跑、冒、滴、漏等现象发生；成立水费催收领导小组，全面开展水费清收工作；通过拓展供水市场和发展副业提高企业效益。

二是不断加强项目管理。严格按照项目管理程序，坚持建管并重，成立工程建设管理领导小组，落实责任，规范程序，提高质量，加快进度，力争完成庄里工业三路南延、富安一路、富安二路给水管网等工程建设任务及承接的阎良供水项目前期工作。

三是狠抓安全生产工作。继续落实安全生产工作制度，坚持每月及重要节点，对供水设施进行全面检查，做到防患于未然；持续加强水质检测工作，强化水质日检、月检、季检工作，确保水质安全；加强供水应急队伍建设，定期组织演练，不断提高防范和处置突发事件的能力和水平。

四、加快“三供一业”工作步伐。召开“三供一业”工作推进会，梳理工作中遇到的问题，及时与各企业沟通协调，确保“三供一业”工作有序推进，争取年底前完成对水文、电力、邮政、烟草、电信等5家企业的项目招标工作。

五、持续强化内部管理。通过开展业务知识培训、技能比武等活动，不断加强职工队伍建设；加大质检稽查力度，定期对各基层单位水费收缴、出入库管理、水质检测等工作进行稽查，不断提升经营管理水平。

六、切实抓好党建工作。组织全体干部职工持续学习贯彻党的十九大精神，通过开展形式多样的党建活动，不断加强党建工作；创新工作方法，强化日常管理，充分发挥纪检监察职能，为富平供水事业健康发展提供良好的政治保障。