吹响冲锋号，决战四季度【子长公司篇】

今年以来，子长供水公司紧紧围绕集团发展战略和“32632”奋斗目标，强基础、保供水、抓管理、惠民生，积极作为，有力地促进了各项工作目标顺利推进。前三季度，实现总产值1318万元，利润总额314万元，完成了预期目标。

下一步，子长公司将对照年度目标任务进行自查，完善工作措施，加快工作进度，奋力冲刺四季度。

一是加快项目建设步伐。紧抓项目建设机遇，实行“班子带头、分片包抓、责任到人”的工作机制，全力以赴加快新建水厂、信息化大楼、管网延伸改造等项目工程，夯实供水发展基础。

二是提升水质安全管理水平。规范水质日检、月检、年检工作，定期对供水设备进行巡查检修，并做好泵站运行记录；根据冬季供水特点，优化供水调度方案，进一步提高供水安全保障能力。

三是强化抄收管理工作。对所有用户进行划片管理，建立水费抄收信息管理系统，实行抄收分离，定期比对抄收信息，查缺补短，杜绝漏抄、估抄、隔月抄、人情水等不良现象。对拖欠水费行为，落实专人及时催缴，确保该抄必抄、应收尽收。

四是加大质检稽查力度。严格管控供水跑、冒、滴、漏现象，加大抄表质检跟踪管控力度，定期巡查，设置用水举报热线，严厉打击破坏供水设施、偷盗用水、私自移表、调整读数以及人为占压供水管道等行为。

五是积极推进户表改造工作。细化年度任务，夯实区域责任，加快改造步伐，增强示范引领效应，重点解决常年存在的“一户多用”等现象，为信息化建设打牢基础。

六是优化营商环境。进一步精简报装程序，压缩办理时限，将报装程序由以前的6个环节精简至4个，办理时间由25个工作日压缩至11个工作日，实行报装“一厅式服务”。

七是提升维修服务水平。成立供水应急指挥中心，配齐应急抢修材料，实行24小时热线、微信公众号及供水便民台联合服务，确保“大修不超12小时、小修不超两小时”，强化抢修力度，进一步缩减停水时间，保障群众正常用水。

八是强化作风纪律建设。严格落实中央“八项规定”，推行岗位责任制，强化督促检查，坚决制止不作为、乱作为，有令不行，有禁不止，推诿扯皮等不良行为。