引言
按照集团年度工作安排，7月9日—20日，集团供水公司组成5个督导组，通过看现场、听汇报、查资料、召开座谈会等方式，对系统各县（市、区）公司上半年经营目标任务完成情况、党建、工程项目、追赶超越、安全生产、作风建设、三项机制等方面工作进行了督导检查。结合督导情况，我们推出了“晒亮点，谈打算”活动，旨在通过实实在在的事例和数据，相互学习，对标追赶，展现集团企业化管理成就及集团供水公司开展“实施精细化管理，全面提质增效”行动成果，以此激发广大干部职工干事创业的精气神，促进全年目标任务顺利完成。
一、经济指标完成情况：
上半年，蒲城公司售水量690.6万吨，完成总收入2158万元,（主营业务收入1922万元，其它收入236万元，），水表抄见率100%，水费回收率100%，水质达标率100%。
二、工作亮点
一是强化水质检测。对水源水、出厂水、管网末梢水共23个点严格实行日检、周检、月检、半年检工作；对饮用水温度、电导率、余氯、PH、浊度等5项指标实行在线监测；同时，办理卫生许可证19个，并为相关岗位职工办理了健康证。
二是严格财务管理。制定了蒲城公司《财务报账核算实施办法（试行）》，自元月份起，由公司财务科对下属10个基层单位的业务收支进行统一核算。
三是科学供水调度。根据用水量和天气变化，及时调整机组开停，确保蓄水池高水位运行，为安全生产提供了有力保障。
四是深入开展用水分类普查。对区域用水进行了全方位排查，划分了用水类别，对私拉乱接、私自加压、使用不规范计量设备等进行集中整治，规范用水市场。
五是提升供水服务能力。全面优化服务流程，向社会公布供水热线，确保通讯24小时畅通，落实对外服务承诺，不断提高窗口服务质量。
六是加强群团建设。先后组织开展了迎新春联谊会、春节慰问、庆祝“三八”妇女节、世界水日和中国水周宣传、“挑战自我，增进团结”户外拓展训练等丰富多彩的活动，进一步提高团队凝聚力。
三、工作打算
1、全面完成项目建设任务。积极推动工程项目建设，严把工程质量关，强化项目管理，争取财政资金，确保计划内项目顺利推进。
2、推进三项重点工作。完成东陈电厂、烟草局、石油公司、电力局、延安工务段和邮政局6家单位的供水改造工作；编制完成《蒲城县二次供水建设管理办法》；严格按照年度工作计划，完成7500户户表改造任务。
3、持续推进水价调整工作。全力配合县物价局进行成本核算，加强协调沟通，尽快实施水价调整，推动企业良性发展。
4、加大培训力度。有针对性的组织开展机电泵站、水量调配、财务管理等方面培训，举办PE管道安装焊接、管道检漏、安全知识等技能比赛，提高职工业务技能水平。
5、继续推进信息化建设。在已搭建的信息化基础上，对此项工作进行统一规划，分步实施，力争年内完成镇村二级信息化平台建设和城区信息化搭建工作。
6、全力加快城区第二水源建设步伐。积极推进第二水源建设前期工作，力争下半年开始编制可研报告。
编辑：闫晓磊
初审：赵 宁
审核：雷英鹏
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