最是一年春好处,扬帆奋进正当时！
按照集团“三步走”发展战略和“32632”工作目标，近日，集团供水公司专门下发文件，作出了“实施精细管理，深化提质增效”的工作部署。为落实文件精神，集团供水系统上下同心，各部门、各县（市、区）公司、各基层班组认真结合自身工作实际，紧盯关键环节，重点部位，加强管理，明确目标，制订计划，狠抓落实，多措增效蔚成风气，形成了“比学赶超”的工作热潮。
勇立潮头敢为先，奋楫起舵谋新篇。让我们一起通过微信专题报道，看看系统各单位如何落实“精细管理，提质增效”，切实感受供水人奋起勃发、斗志昂扬的奋斗精神！
日前，合阳供水公司采取多项举措，按照“抓管理、降成本、挖潜力、提效益”的思路，从学习、纪律、服务、环境美化、设备维护、技术培训等细微处着手，积极打造“为民、务实、高效、文明、创新”的供水服务新形象，着力推动合阳公司工作全面提升，为实现扭亏为盈、深化提质增效发劲助力。
第一：强化责任意识
按照集团及集团供水公司的统一部署，合阳公司把实施精细化管理，深化提质增效作为年度重要工作，从服务县域经济发展全局出发，对生产运营工作提出了新要求、明确了新任务，压实责任键条，实行主要领导抓全面、分管领导抓具体，夯实生产、销售、客服、维修等关键部位抓落实的工作责任，形成了良好的运营管理体系。
第二：完善便民措施。
在收费大厅和热线服务中心安放了报刊架、饮水机等多种便民设施，打造亲情化服务，营造温馨服务氛围。同时规定值班人员严格落实首问接待责任制，群众办事要热情接待，能办的事马上办，而且要办成办好，让群众满意；不能马上办的事情，要耐心解释，限时办结。
第三：加强设备管理
由生产运行科牵头对各厂站的机电设备进行安全隐患排查，发现问题及时处理，降低维修及生产运营成本。生产运行人员要严格做好运行日志，定期对机泵设备进行日常维护，降低能耗，做到安全生产，保障供水。
第四：完善安装公司
按照集团供水公司的统一安排，合阳供水公司组建了水务安装公司。安装公司坚持“自收自支、专人专岗、按劳分配”的原则，全力做好维修、安装、涉水市场及“三供一业”的水务工作，发挥行业特点及优势，实行24小时轮班，不断拓展 “三产”市场，在工作中提升服务，在服务中实现增收。
第五：逐步关闭自备井
通过宣传动员、水质对比、优质服务等办法，按照先易后难的原则，先逐步关闭23户“双路水”（由自备井和管网两路供水），再关闭19户未接入管网的自备井。
第六：开拓直饮水市场
为紧跟市场发展需求，向各小区、学校、医院等投放（离子）直饮机，通过广泛宣传产品质量，净水技术和优势，适时投放设备，增加企业收入。
第七：抓紧智慧水务建设
通过搭建智慧水务平台、实施户表改造、安装水质水压在线监测系统等措施，切实提高水表抄收和管道检漏人员的工作效率，杜绝关系水和人情水，全面提升水费抄见率和回收率。
第八：强化监督检查
为确保各项工作落到实处，公司党总支开展了“强化作风，提质增效”检查活动，重点检查窗口单位工作中出现的“懒、散、慢”现象，以及“生、冷、硬”等问题，从根本上杜绝不良工作作风，促进各项服务措施的有效落实和服务水平的整体提升。
下一步，合阳公司将加快完善便民服务举措，给广大市民提供更加便捷、高效的优质服务，满足群众服务需求，促进各项业务提质增效，推进合阳供水事业快速发展。
