我们这样抓管理！

一、科学制定目标任务，合理量化考核指标。结合集团供水公司制度汇编，向先进县公司学习，完善运营管理制度，重新细化年度目标任务，与各科室、各厂（站）签订了目标任务书，夯实责任,明确目标，力争年内完成供水量310万吨，实现总收入1020万元，确保水费回收率、抄见率达到100%。

二、严格物资管理，减少费用支出。一是建立科学的物资管理机制，落实涉水物资专人管理，实行进出库登记制度，加强出入库管理，强化备料备件，减少物资浪费。二是大力裁减办公费用，规范办公费用支出；大额采购实行申请审批制，由公司统一采购。

三、多措并举，降低运行成本。一是加快实施老旧管网改造工程，不断降低管网漏失率。二是规范供水设施维护，加快技术改造，逐步更换老旧机电设备，降低供水能耗。三是加快信息化建设，强化科学调度，实施错峰供水，着力提升供水科学化管理水平。四是压减分流人员，降低人工成本。通过李家河水库建设项目、南沟门县城引水工程等在建项目，分流冗余人员20名，年度可为公司减少开支约115万元。

四、强化稽查职能，规范水费抄收行为。一是严格对区域内用水户的用水性质进行核定，由质检稽查科与运营服务科紧密配合，定期对用水性质进行核查（每季度一次），严厉打击偷盗水和人情水行为、开展抄表复核工作、加强水费收缴管理；二是对质检稽查科与运营服务科职能进行划分，理清工作职责，堵塞了管理漏洞。三是建立用户巡查记录和处罚违规用户台帐，按照“紧盯大户、抄准小户、管住特行”的原则，确保水表抄见率和准确率达到100%。

五、加强日常管理，提升工作质量。一是切实改进工作作风，提高办事效率，认真查摆问题，把群众最关心的问题作为重中之重，列出台帐，立行立改，尽快解决，坚决杜绝不作为、慢作为的现象。二是加大水质监测频次，定期公开水质，加强化验人员业务培训，确保群众喝上“优质水、放心水、安全水”。三是加快推进项目建设进度，严把项目制度关、进度关、安全关、质量关和资金关。高质量加快推进李家河水库、南沟门水库引水及净水厂项目建设，力争早日实现源水到龙头水“质”的飞越。

六、开拓副业创收，加大三产收入。一是积极发展优质用水户，拓宽供水市场。二是加快信息化综合大楼开发，通过酒店、餐饮和门面房的经营与租赁，加大三产收入。三是加快区域内6家国有企业“三供一业”供水设施改造力度，年内完成户表改造2010块，扩大用水量，增加企业效益。四是积极承揽中小型安装工程和维修改造工程，增加三产收入。预计通过这几项措施，年度可增加收入200万元左右。

七、加快推进水价调整，解决水价倒挂现象。按照市物价部门水价调整“三步走”安排，目前洛川县水价只调整了两步，公司下一步将积极与县物价局协商，开展第三次调整，促进企业保本微利、健康可持续发展。

八、争取财政支持，加快基础设施建设。积极与市、县政府及相关部门沟通协调，争取财政专项资金及各项财政补贴，加快推进供水基础设施建设。

九、加强宣传工作，营造提质增效工作氛围。一是按照今年提质增效工作各项任务，抓住关键环节，突出重点，在具体工作过程中进行大力宣传。二是安排专人负责提质增效宣传工作，通过供水简报、各类网站、新闻媒介、微信公众号等平台，及时发布工作部署、进展情况和重要动态。三是主题鲜明地宣传提质增效工作中的先进事迹、先进人物和先进经验等，进一步促进提质增效工作开展。

十、加强党建工作，助推企业发展。一是认真贯彻落实集团供水公司党委、纪委下达的各项任务，充分发挥党组织的政治核心作用。二是运用“三项机制”鼓励和激励干部职工形成能干事、会干事、想干事的精气神，提升干部职工的创业动力。三是严格执行“三重一大”制度，时刻树立干部职工红线意识。通过以上措施，加强党的建设，助推企业发展，为“实施精细化管理，全面提质增效”行动提供强有力的政治保障。