向先进学习（三）

卷首语

为弘扬先进，树立标杆，在全系统营造“比学赶超”良好氛围，近期，集团供水公司推出《向先进学习》栏目，对2018年度工作突出的县级公司进行宣传报道，希望各县级公司对照先进，查找不足，补齐短板，追赶超越，全力开创供水事业新局面。

2018年经营目标完成情况

售水量完成目标任务110%，同比增长8%；经营总收入完成目标任务116%，同比增长9%。

工作亮点

——推行厂务公开制度，实现企业提质增效。在10个基层单位全面推行厂务公开制度，与2017年相比，企业“三公经费”降低15%，有效促进了企业提质增效开展。

——组建应急反恐队伍，确保供水秩序安全稳定。成立了应急反恐领导小组，抽调75名青年职工组建应急反恐队伍，并配备应急反恐服装和各类反恐器材，建立了一支统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的供水铁军，极大提高了防范和处置突发事件的能力和水平。

——多方争取项目资金，不断提高供水保障能力。为适应城镇建设步伐，加快城镇供水基础设施建设，通过积极协调，争取项目资金6789万元。

2018年经营目标完成情况

1、供水量完成目标责任值的102%；

2、售水量完成目标责任值的107%；

3、总收入完成目标责任值的103%；

4、主营业务收入完成目标责任值的137%；

6、水表抄见率100%，水费回收率96%，水质达标率100%。

7、利润总额完成目标任务值的112%；

工作亮点

——“三供一业”。完成富县电力分公司、烟草公司、邮政分公司、新华书店“三供一业”分离移交协议的签订，正在进行决算、审计、移交工作。

——户表改造。完成了古周峁、圣佛峪、电力局等904户居民的户表改造，加快智慧水务建设步伐，实现信息化现代化管理，运用科技手段降低管理成本，提升管理效能，降本增效。

——拓宽多种经营，提升三产收入。一是以工程项目为带动，发挥水务安装公司作用，承揽供水工程等安装维修业务，实现收入233万元。二是加大对管材、水表等涉水材料销售力度，提升经营收入，收入150万元。三是推进水产养殖项目建设，充分利用沙西沟示范养殖基地和现有水库水面发展水产养殖，收入60余万元。四是加大纯净水宣传力度，提升产品知名度，拓宽纯净水销售渠道，提高产值、增产增收。五是做好光伏发电项目维护保养，确保正常运行，年电费增收节支30余万元。六是依托工程项目、安装公司、涉水材料经销、渔业养殖等，分流了人员，减少了支出，降低了成本。

2018年经营目标完成情况

售水量增长8%；水费收入增长8.08%；管网维修增长5.9%。

工作亮点

——完成黄金局、东岳路东沿老旧管网改造620米；

——完成公安局家属楼、华城四小区出户改造138户；

——实施“三供一业”改造384户，完成改造62户。

2018年经营目标完成情况

—— 供水量完成目标值的110%。

—— 售水量完成目标值的111.1%。

—— 水费回收率100%，水表查见率100%，水质、水压合格率100%。

—— 总收入完成目标值的109.3%。

—— 主营业务收入完成目标值的124.5%。

—— 利润总额完成目标值的200%。

工作亮点

—— 强化管理增收节支。一是发挥稽查职能。全年查处因其他工程建设破坏供水主管网事件3起，罚款4000元。二是加大管网巡查力度。利用每月抄表人员根据抄表数据核查有无用水异常情况，对出现的异常及时排查，管网漏失率控制在10%以内。三是节约成本费用，按照提质增效措施，本年在原计划中再降低管理费用1万元。四是成立水务安装公司。经过多方协调办理营业手续，5月正式成立了佛坪县通泽水务安装公司，为以后承接供水安装工程增加企业效益提供了条件。

—— 强化运营管理。制定完善了《请休假制度》《产假制度》《奖惩制度》等规章制度，规范了管理流程，强化管理增收节支，规范了用水市场，管理水平大幅提升。

2018年经营目标完成情况

供水量同比增长6.88％，售水总量同比增长2.1％，经营收入同比增长2.58％。

工作亮点

——大力发展副业，纯净水销售收入158万元，同比增长36.71％；安装维修收入91万元，同比增长50.54％；

——铺设管网1300米，改造管网1444米;安装水表5228块；

——“三供一业”供水分离移交工作有序推进；与吴起采油厂、电力局、新华书店、烟草公司签订“三供一业”分离移交协议，改造项目正顺利推进；

——县城供水环境专项整治成效显著。扎实开展供水市场专项整治工作，查处逃费行为6起，追缴水费11.5万元；

——供水领域不断拓宽。紧跟城市规划发展步伐，不断拓展供水领域，管网覆盖率达到95%以上；

——优化提升营商环境，不断提高服务质量；设立综合服务大厅，简化用户报装流程，实行审批、交费“一站式”服务。