引言
按照集团年度工作安排，7月9日—20日，集团供水公司组成5个督导组，通过看现场、听汇报、查资料、召开座谈会等方式，对系统各县（市、区）公司上半年经营目标任务完成情况、党建、工程项目、追赶超越、安全生产、作风建设、三项机制等方面工作进行了督导检查。结合督导情况，我们推出了“晒亮点，谈打算”活动，旨在通过实实在在的事例和数据，相互学习，对标追赶，展现集团企业化管理的成就及集团供水公司推行“实施精细化管理，全面提质增效”行动的成果，以此激发广大干部职工干事创业的精气神，促进全年目标任务顺利完成。
一、经营指标完成情况
上半年，子长供水公司实现供水量261万立方米，售水量209万立方米，经营收入869万元（主营业务收入819万元），利润总额226.7万元；水表抄见率100%，水费回收率99%。
二、工作亮点
1、抓牢城区保障房建设、移民搬迁、小城镇建设等机遇，积极拓展供水市场，安装DN32以上口径PE供水干支管9206米，新增城区用水户557户。
2、完成了净水厂设备更新及维修改造项目，新增日供水能力4800立方米，与原净水设备并联运行，日供水能力达到1万立方米以上，有效缓解了城区用水需求。
3、签订了驻地4家省企“三供一业”供水分离移交框架协议，涉及3096户近1.3余万人用水。
（子长县县城供水工程现场）
4、为确保用户夏季高峰期用水正常，子长公司提前谋划、统筹部署，将中山川水库与建成的备用水源统筹调度，实行用水大户预审制度，半年来，热线投诉及群众用水信访同比降低70%。
5、户表改造工作稳步推进，先后完成了3个小区500余户智能远传水表改造工程，有效降低水费抄收环节误差，提高了水费抄收效率，水费收入同比递增4%。
6、狠抓水费抄收，提升主营业务收入，严格落实各项管理制度，对存在水费拖欠，拒缴的用户，查找问题，严肃处理，实现水费该抄必抄、应收尽收。
7、查处违规用水行为40余起，责令校验更换计量不准确水表200余块，处罚追缴水费近30万元。
（扶贫走访入户）
8、进一步压缩费用支出，采取传、帮、带、学的形式，培养技术骨干，以往由外聘技术人员解决的电路、设备等高额维修费用，当前80%以上由公司自行解决；严格管控临时雇佣人员，半年来同比降低费用支出近30万元。
三、工作打算
下半年，子长公司将紧密结合全年目标任务，进一步完善各项工作措施，狠抓精细化管理，全面落实提质增效，确保各项任务顺利完成。
一是严格实行项目计划管理，加快项目施工进度，拓展新用户，提高供水量。
二是强化水源地应急调度管理，确保用水高峰期平稳运行。
三是多措并举降低成本，提升供水水压水量，严把水质安全关。
四是提高精细化管理水平，实行多种经营，分流冗余人员，推行预算管理，降低运营费用，确保节流工作取得实效。
五是强化水费抄收及质检稽查职能，稳步提升供水主营业务收入。
六是不断加大抄表复核工作，确保水费回收率100%，水表抄见率100%。
七是力争本年度完成总收入2489万元，进一步压缩支出，实现年度利润目标。
编辑：景 默
初审：赵 宁
审核：雷英鹏
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