陕西省水务供水集团2021年工作报告解读（三）

强化班子建设，完善法人治理结构，进一步健全决策体系和制度体系；建立经营数据统计、分析、应用机制，持续补齐管理短板；探索开发数据统计和数据分析功能，逐步实现财务管理信息化；加强预算事前、事中、事后管理，完善预算监督体系；探索开展标准化运维体系建设试点工作；强化考核结果运用，将考核结果与工资总额挂钩；深入开展亏损企业治理和“僵尸”企业清理工作；扎实开展对标行业一流工作。

加强采购成本管理，全年采购成本同比降低5%；加强生产成本管理，全面降低生产成本；加强人力成本管控，提高人力资源利用率；加强资产管理，盘活资产，提高资产使用效益；严控非生产性支出，全年非生产性支出降低8%；应付票据结算占全年总价款不低于20%，有效降低融资成本；做好纳税筹划，降低税收成本；用好用活经济政策，减轻企业资金压力和运行压力。

加快已签约县（市、区）供水资产划转工作；积极拓展供水市场，不断拓宽供水覆盖面；加大竞争类市场开发力度，2021年外部市场业务收入占总收入比值不低于50%。

严控投资风险，严把投资效益；严控资金风险，严格按照资金计划进行资金支付，杜绝资金挪用占用；加强存货和应收账款压控管理，存货和应收账款占用率较年初下降20%；加强审计监督，规范财务收支行为；严控法律风险，不断提高依法治企水平；严控数据风险，确保信息安全。

加快信息化项目落地实施，力争供水信息化水平迈上新台阶；加快集团自主研发营收系统应用工作；有序推进视频会议系统搭建工作，确保视频会议系统全覆盖；稳步推进户表改造工作，为信息化建设打牢基础；持续推进“互联网+”服务，上线“云缴费”系统,进一步拓宽便民缴费渠道，不断提高服务质量和水平。

继续加强计划管理，确保所有项目可按期实施；加快项目前期工作进度，全年计划新开工项目42个；加强项目施工过程监督检查，实现质量、安全“零事故”；加快推进一县一规划工作；加快推进“双水源”建设，更新制水工艺，继续提升供水保障能力和供水水质；加快推进重点项目建设，实现政企共赢；积极实施办公条件提升项目，提升企业形象，增加员工的归属感、幸福感；继续加快项目验收决算和转固工作，计划全年完成项目转固30个；持续提升项目建设管理水平。

全面推行集团化薪酬体系，激发干部职工的工作积极性；积极培养创新型人才，激活人才创造力；建立干部职工“上挂下派”常态化管理机制，加强人才队伍建设；加快人力资源管理软件应用，实现人员在线管理；进一步提高人事档案规范化、专业化管理水平；加大培训力度，扩充内训师队伍，做好工勤技能岗位人员的技能等级晋升工作，积极推行“师带徒”“传帮带”培训模式，为企业发展提供人才保障。

深入挖掘各县（市、区）公司经营收入增长潜力，全面实现扭亏增盈；加快水价调整工作，建立水价调整激励机制；启动二次供水运维业务，逐步接管二次供水市场；继续延伸产业布局，全力打造“陕水务”品牌，开展增值服务业务，优化销售网点，提高销售收入；建立水费回收考核机制，加强巡查，强化水费稽查，确保水费回收率达到100%。

加强应急预案体系建设；加强疫情防控工作；加强水源安全管理，加大水源巡查力度，积极协调政府落实水源保护主体责任，确保水源安全；加强水质安全管理，确保水质100%达标；加强项目安全管理，落实安全管理制度，确保项目建设各个环节不出问题；做好供水安全管理，加强应急演练，科学调度，及时抢修维修，全力保障群众用水正常。

    强化政治建设，严格党的组织生活制度，构建大党建格局；突出思想引领，持续抓好学习教育常态化；夯实组织建设，以基层党建品牌培树为着力点，推进运营党建一体化发展；坚持民主集中制原则，为企业改革发展提供坚强保证；加强干部队伍建设，优化干部培养体系，加强干部监督管理；加强廉政建设，建立追责问责机制和廉政绩效考核制度；加强文化建设，增强企业发展软实力。