大数跨境

【明方向 抓落实】供水集团系统认真贯彻落实集团2022年工作会精神 (二)

【明方向 抓落实】供水集团系统认真贯彻落实集团2022年工作会精神 (二) 陕西水务发展供水集团有限公司
2022-04-13
1


集团2022年工作会后,供水集团立即组织召开了供水集团2022年工作会,认真贯彻落实集团2022年工作会精神,并结合集团工作会安排,对供水集团各项工作进行了安排部署,做到与集团在发展步调上“同频共振”,保持一致。供水集团各公司积极传达学习集团和供水集团工作会精神,紧盯年度工作目标,进一步细化工作措施,完善工作机制,全力推动年度目标任务圆满完成,力争为供水事业高质量发展作出积极地贡献!





    宁强供水公司   

3月22日,宁强供水公司召开2022年工作会议,传达集团和供水集团2022年工作会精神,安排部署2022年工作。全体干部职工参加会议。

会议要求,一是紧扣安全之弦,落实好安全供水、疫情防控工作,助推公司高质量发展。二是紧盯目标任务不放松,扎实落实集团“稳增长降成本防风险优管理”60条措施,向管理要效益,确保2022年各项工作顺利开展,圆满完成。三是持续拓展辅业,延伸产业链,开展优质供水业务,扩大营收。四是全面提高党建管理水平,推动党建工作与生产经营深度融合,以高质量党建促进公司各项工作提质增效。(张娟/文)



甘泉县水务公司

3月25日,甘泉县水务公司召开2022年工作会议,传达集团和供水集团2022年工作会精神,安排部署2022年工作。全体干部职工参加会议。

会议要求,一是加大力度,实现精细化管理新突破。严格落实水务集团2022年“稳增长降成本优管理防风险60措施”,补短板,促发展。二是多措并举,实现项目建设新突破。围绕供水保障能力提升的目标,加快供水基础设施建设步伐。进一步推进信息化项目建设,为生产经营管理注入新活力。三是提升标准,实现服务水平新突破。统一思想,强化服务意识。加强培训,开展好“师带徒”活动,提高全体干部职工的业务水平和操作技能。持续优化营商环境,塑造优质品牌形象,提升企业公信力。四是创新理念,抓好辅业健康发展。充分发挥企业自身优势,积极发展辅业,开拓市场,多渠道增加营业收入。五是提高站位,实现党建工作新突破。把党建工作渗透到生产、经营等各个工作方面,进一步推动党建工作与业务工作深度融合,推动全年目标任务圆满完成。(冯宝/文  曹天羽/图)



子长市供水公司

3月29日,子长市供水公司召开2022年工作会议,传达集团和供水集团2022年工作会精神,安排部署2022年工作。全体干部职工参加会议。

会议要求,要充分认识供水产业不仅是民生保障的传统行业,更是承载着人民对美好生活向往的朝阳产业。要牢固树立民生供水理念,做好服务保障工作。一是切实加快体制改革,抓重点、补短板、强弱项,持续深化精细化管理。二是强化项目管控,推动完工竣工验收,夯实发展基础。三是全面提升全员生产率,完善保障体系,推进效能建设。四是夯实目标责任考核,强化考核结果运用,实现经营管理增效。五是持续提升信息化管理水平,提高管理效率,实现创新增效。六是强化责任落实,加强日常巡查、设施检查、值班值守工作力度,筑牢安全生产防线。七是坚持党建引领,全力打造子长供水“升级版”,让越来越多的用水群众喝上优质水、直饮水,确保供水各项工作稳中有进,稳中有升。(胡艳/文  南磊/图)



潼关县供水公司

4月2日,潼关县供水公司召开2022年工作会议,传达集团和供水集团2022年工作会精神,安排部署2022年工作。潼关县水务局党委书记、局长陈华出席并讲话,全体干部职工参会。

会议要求,一是加大力度,实现精细化管理新突破。严格落实水务集团2022年“稳增长降成本优管理防风险60条措施”,补短板,促发展。按照供水集团管理要求,尽快制定完善相关制度,提升供水管理水平。二是围绕供水保障提升目标,加快供水基础设施建设步伐。进一步推进信息化项目建设,建立信息系统的平台化、专业化和规模化,为生产经营管理注入新活力。三是提升标准,实现服务水平新突破。统一思想,强化服务意识。加强培训,开展好“师带徒”活动,提高全体干部职工的业务水平和操作技能。优化营商环境,塑造优质品牌形象,提升企业公信力。四是创新理念,抓好辅业健康发展。充分发挥企业自身优势,进一步开拓市场。五是提高站位,实现党建工作新突破。把党建工作渗透到生产、经营等各个工作方面,进一步推动党建工作与业务工作深度融合。持续加强精神文明建设,坚持“阳光自信·静水流深·蓄势而发”的企业文化理念,凝聚全体职工智慧,提升企业形象。(廖欢/文)



麟游县供水公司

4月8日,麟游县供水公司召开一届一次职工代表大会暨2022年工作会,传达集团和供水集团2022年工作会精神,安排部署2022年工作。麟游县供水公司全体职工参加会议。

会议要求,一是抓好项目建设。积极推进麟游县城供水工程,抓进度、抓质量,确保年内竣工投入运行。二是抓好水价调整工作。积极协调县委、县政府,争取支持,尽快启动水价调整工作。三是扩大主营业务供水范围。积极拓展供水业务,加强与供水辖区内的重点用户对接协调,纳入供水范围,增加主营业务收入。四是拓宽收入渠道。做好直饮水机选址安装工作,力争年内完成所有大型小区直饮水机安装工作。全面提升服务质量,抢占市场,增加收入。五是抓好安全生产工作。全面抓好供水安全、施工安全管理,细化管理措施,保持安全生产良好态势。六是加快信息化基础设施建设工作。年内完成各水厂及大口井、澄水河供水站流量计安装工作,积极协调供水集团相关部门,完成集团开发的营收系统上线应用,全面启动供水系统现状图绘制工作,为信息化建设打牢基础。(韩玉伟/文  丁冬/图)

编   辑:张宇娇

初   审:赵   宁

审   核:刘亚龙


【往期回顾】

1.韩城水务公司吹响“集结号”实现“开门红”

2.【明方向 抓落实】供水集团系统认真贯彻落实集团2022年工作会精神

3.韩宏同志与与延安市委常委、宝塔区委书记王明智座谈城乡供水一体化工作

【声明】内容源于网络
0
0
陕西水务发展供水集团有限公司
陕西水务发展供水集团有限公司成立于2015年2月,属陕西水务发展集团全资子公司,注册资本金2亿元,旨在以市场化手段破解全省供水发展难题。
内容 537
粉丝 0
陕西水务发展供水集团有限公司 陕西水务发展供水集团有限公司成立于2015年2月,属陕西水务发展集团全资子公司,注册资本金2亿元,旨在以市场化手段破解全省供水发展难题。
总阅读67
粉丝0
内容537