新的征程 新的希望
2025 Work Report
陕西水务发展供水集团2025年工作会议胜利召开。总结2024年工作，分析当前形势，部署2025年重点工作。公司各子企业主要领导纷纷结合企业实际谈思路、说打算确保全年各项工作落实落细、见行见效奋力谱写公司高质量发展新篇章。
延长县供水公司
2月10日，延长县供水公司召开专题学习会议，传达学习供水集团2025年度工作会议精神，并就贯彻落实会议要求、部署全年重点工作进行深入研讨。会议要求，一是要筑牢供水安全防线，强化体系保民生。重点构建“源头-管网-终端”三级保障体系，加强安沟水库等水源地生态巡查保护，实施围网智能化升级，加密厂站、管网末梢水质监测频次，组建应急抢修专班，确保漏损抢修快速响应。二是要攻坚重点项目进度，提质增效促发展。引黄项目实行专班推进，锚定引黄水厂年内建成的目标，倒排6大关键节点工期，采用BIM技术优化施工流程，每周召开现场协调会，确保引黄工程厂区部分按期完成建设。三是要培育新兴业务增长点，创新服务树品牌。实施“直饮水+”业务拓展计划，通过“健康饮水进社区”宣传活动，推广管道清洗预约、试点建设直饮水（直饮机）示范小区，探索“即滤即饮+智慧付费”新模式，为县域直饮水全覆盖积累经验。四是要夯实责任抓好落实。各部门以“开局即冲刺”的奋斗姿态，对照任务清单制定细化方案，以钉钉子精神推动各项工作落地见效，奋力谱写延长供水事业高质量发展新篇章。
丹凤县供水公司
2月11日，丹凤县供水公司召开2025年度工作会议，传达学习陕西水务发展集团、供水集团2025年工作会议精神，安排部署2025年工作。会议要求，一是实现“3个提升”，实现作风提升、质效提升、延伸业务提升。二是全面落实“1个机制”，在安全、业务、党风廉政建设等方面全面落实“一岗双责”，部门主管、业务主管全面实施“一岗双责”。三是开展好专项行动。水费清查清收、财务基础规范、内控体系建设完善、亏损企业治理、作风能力提升、党支部规范化标准化创建等专项行动，持续提升管理质效。四是优化规范好流程。全面梳理综合管理、财务管理、安全生产、项目管理、水源保护、客户服务等方面存在的问题，形成任务书、路线图，优化工作流程，提升服务水平。五是提升供水服务效能。紧扣市场拓展保增长，突破工业园区市场，抓好管道清洗等精品业务开展，真正实现从“卖水产品”向“卖水服务”的转变。
镇坪县供水公司
2月12日，镇坪县供水公司召开全体干部职工会议，传达学习供水集团2025年度工作会议精神。会议强调，2025年是深化改革、打造“一流企业”的关键一年，全体干部职工要强化政治引领，牢固树立高质量发展理念，紧扣水务发展集团“31526”战略目标，按照供水集团决策部署，对标工作报告确定的目标任务，持续深化政企合作，不断开拓精品市场，聚力推动降本增效，守牢合规发展底线，不断提高企业效益。要细化分解全年目标任务，强化推进措施，落实推进责任，确保全面完成年度目标任务。要狠抓工作落实，提高工作效能，转变工作作风，以“阳光自信”的底气，“奋楫争先”的勇气，“善作善成”的锐气，以实干促发展，奋力开创集团高质量发展新局面。
淳化县水务公司
2月13日，淳化县水务公司组织召开专题学习会，传达学习了供水集团2025年度工作会会议精神，并对2025年工作进行安排部署。会议要求，一是坚持党建引领，大力开展标准化党支部建设，以高质量党建引领企业高质量发展。二是全面实施精细化管理，将安全生产抓实抓细，科学优化供水方案，深化降本增效。三是抓好主营业务收入，加大管网巡查力度，降低漏损率，确保供水安全稳定。四是项目建设提速增效，确保屯庄水库县城供水工程早日建成投用，服务民生发展。五是加强智慧水务建设，推动供水管理更加高效、科学，服务更加优质。六是持续在多元化发展上做文章，深挖潜力，精准营销，不断提升陕水务“九女山泉”品牌影响力，全面提升经营业绩，持续为供水集团高质量发展贡献淳化力量。
甘泉县水务公司
2月13日，甘泉县水务公司召开全体干部职工会议，学习传达供水集团2025年工作报告及领导讲话精神。会议要求，一是明确目标任务。全体干部职工把握核心要义，着力把思想和行动统一到供水集团的各项决策部署和年度目标任务上来。二是升级改造供水设施。全面排查与更新老旧供水管道。制定详尽的供水设施升级改造计划。三是深化信息化建设。在营收系统优化的基础上，进一步推进信息化系统的深度整合。四是持续强化依法治企。进一步完善法务风险防控体系，加强对公司重大决策、合同签订、项目投资等关键环节的法律审核。五是抓好精神文明建设。将“善容 善为 善创 善成”的“善水”文化深度融入企业日常管理。六是强化党建引领，推动融合发展。将党建工作贯穿于企业经营的全过程，持续推动党建工作与经营工作深度融合。
物资公司
2月14日，物资公司召开专题会议，传达学习供水集团2025年工作会议精神，强调要以深化提质增效为重要着力点、增强核心功能、聚焦改革突破、注重质效落实，确保全年目标任务的完成。一是坚定高质量发展的信心和决心。切实增强责任感、使命感，积极探索创新发挥在物资供应领域的行业优势，积极主动地对外拓展业务，加强市场调研，把握市场需求，拓展业务范围，开发经营利润新增长点。三是深化降本增效，抓好精细管理。严格落实询价比价、审核审签制度，从源头上控制成本支出，定期开展费用使用分析。四是落实责任，强化措施，紧盯目标任务。明确各部门和各岗位的任务与责任，制定详细的工作计划，建立评估与反馈机制，定期评估与反馈工作内容，确保全面完成年度目标任务。
工程公司
2月14日，工程公司召开专题学习会，学习贯彻供水集团2025年工作会议精神。会议要求，工程公司全体干部职工从强化资质、提升技术、拓展市场三个方面重点发力：一是继续强化人员资质，增强企业软实力，加强现有人员培训，鼓励在岗员工积极考取工程类资质证书，制定考取证书激励机制，适当补充具有工程行业从业经验的注册建造师、造价师，有效提升企业人员资质和投标竞争力，进一步实现对所承揽的工程项目全过程进行有效管控。二是积极拓展新业务，推进走出去目标。基于现有的管道探漏业务，新开辟管道非开挖修复施工、水库清淤专业施工、地下管线成像探测等更加专业化、信息化、科技化的工程技术服务，作为新业务的突破点，参与社会竞争，承揽工程技术服务业务，从而进一步实现工程公司走出去的目标。三是继续深化和现有合作单位的协调合作，积极拓展省外市场，紧盯投资热点，争取中标签约更多工程项目，为实现供水事业的高质量发展不懈奋斗。
编 辑：郭晶晶
初 审：赵 宁
审 核：李晓芳